Last updated: June 2026.
บุคลากรที่มีความสามารถคือหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร การที่องค์กรจะก้าวสู่การเป็น "Best Places to Work™" หรือสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดได้นั้น ไม่ได้ขึ้นอยู่กับแค่การสร้างอาคารที่สวยงามหรือสวัสดิการที่หรูหรา แต่มาจากการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีความสุข มีความผูกพัน และรู้สึกมีคุณค่า ซึ่งสิ่งเหล่านี้สามารถวัดและสะท้อนออกมาได้อย่างชัดเจนผ่าน แบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey)
แบบสำรวจความผูกพันพนักงาน (Engagement Survey) คืออะไร?
คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญซึ่งองค์กรใช้ในการประเมินระดับความผูกพัน แรงจูงใจ และทัศนคติโดยรวมของพนักงานที่มีต่อองค์กร แบบสำรวจนี้ไม่ใช่แค่การวัดความพึงพอใจทั่วไป
7 มิติที่ Engagement Survey วัด
Engagement Survey เจาะลึกถึงความรู้สึกของพนักงานในมิติสำคัญเหล่านี้:
- วัฒนธรรมองค์กร: การเปิดกว้าง การสนับสนุน การทำงานร่วมกัน
- ภาวะผู้นำ: การให้คำแนะนำ การสร้างแรงบันดาลใจ ความโปร่งใส
- โอกาสในการเติบโต: การพัฒนาทักษะ เส้นทางอาชีพ
- ค่าตอบแทนและสวัสดิการ: ความเป็นธรรมและความเหมาะสม
- ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน: การสนับสนุน Work-Life Balance
- การยอมรับและคำชื่นชม: การเห็นคุณค่าในผลงาน
- ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง (Belonging): การรู้สึกถึงการเป็นสมาชิกที่สำคัญของทีม
ผลลัพธ์จากแบบสำรวจจะช่วยให้องค์กรเข้าใจ "จิตวิญญาณ" ที่แท้จริงของบุคลากรภายใน และสามารถระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุงเพื่อสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุด

มากกว่าการรับรอง: คุณค่าที่แท้จริงของ "Best Places to Work™"
การได้รับการยอมรับว่าเป็น "Best Places to Work™" ไม่ใช่เพียงแค่รางวัลหรือป้ายประกาศเกียรติยศ แต่สะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ภาวะผู้นำที่ยอดเยี่ยม และคุณค่าที่แท้จริงที่องค์กรยึดถือ โดยมี "เสียงของพนักงาน" เป็นเครื่องยืนยันที่ทรงพลังที่สุด:
- ความสุขในการทำงาน: พนักงานรู้สึกสนุกกับงานและมีความสุขที่ได้มาทำงานในแต่ละวัน
- ความรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการสนับสนุน: พนักงานรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนสำคัญ ได้รับการดูแลเอาใจใส่ และได้รับการสนับสนุนจากองค์กรและผู้บริหาร
- การเติบโตไปพร้อมกับองค์กร: พนักงานเห็นโอกาสในการพัฒนาตนเอง และรู้สึกว่าตนเองสามารถเติบโตไปพร้อมกับความสำเร็จขององค์กรได้
- การทำงานอย่างมีเป้าหมาย: พนักงานไม่ได้มาทำงานเพียงเพื่อเงินเดือน แต่เพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกันขององค์กร และพร้อมที่จะทุ่มเทเพื่อเป้าหมายนั้น
"องค์กรที่ดีที่สุดไม่ได้สร้างจากอาคารที่สวยงาม แต่สร้างจากผู้คนที่มีความสุข
มีความผูกพัน และทำงานอย่างมีเป้าหมายร่วมกัน"
ทำไม Engagement Survey จึงสำคัญต่อองค์กร? (5 เหตุผล)
การลงทุนกับการจัดทำแบบสำรวจความผูกพันของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืน ด้วยเหตุผลดังนี้:
1.สะท้อนเสียงของพนักงานอย่างแท้จริง:
แบบสำรวจคือช่องทางที่ปลอดภัยและเป็นระบบเพื่อให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็น ความรู้สึก และข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมา ช่วยให้องค์กรรับฟังความต้องการ ความคาดหวัง และข้อกังวลของพนักงานได้อย่างแท้จริง โดยอิงจากข้อมูลที่เป็นรูปธรรม แทนที่จะเป็นการคาดเดาหรือฟังเพียงเสียงส่วนน้อย
2.สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและดีขึ้น:
การเข้าใจความรู้สึกของพนักงานเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างสรรค์วัฒนธรรมองค์กรที่ตอบโจทย์และส่งเสริม "Employee Experience" ที่แท้จริง เมื่อองค์กรรับฟังและนำข้อเสนอแนะไปปรับปรุง พนักงานจะรู้สึกว่าตนเองมีส่วนร่วมและเป็นเจ้าขององค์กรมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและไว้วางใจ
3.ลดอัตราการลาออกและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน:
องค์กรที่มีพนักงานผูกพันสูง จะมีแนวโน้มที่จะมีอัตราการลาออกต่ำลงอย่างมีนัยสำคัญ เพราะพนักงานรู้สึกมีคุณค่า ได้รับการดูแล และมองเห็นโอกาสในการเติบโตในองค์กร ความผูกพันที่สูงยังส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากพนักงานที่มีแรงจูงใจจะทุ่มเทและทำงานอย่างเต็มศักยภาพ
4.ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ด้วยข้อมูล:
ผลการสำรวจความผูกพันไม่ใช่แค่ตัวเลข แต่เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปสู่การปรับปรุงองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม องค์กรสามารถนำผลลัพธ์ที่ได้ไปวิเคราะห์ เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล การพัฒนาภาวะผู้นำ การปรับปรุงสวัสดิการ หรือการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรให้ดีขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้องค์กรเป็นสถานที่ที่พนักงานอยากอยู่และเติบโต
5.ยกระดับแบรนด์นายจ้าง (Employer Brand):
องค์กรที่ให้ความสำคัญกับความผูกพันของพนักงาน และสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็น "Best Places to Work™" จะมีแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพจากภายนอกได้ง่ายขึ้น และสร้างความภาคภูมิใจให้กับพนักงานปัจจุบัน

ออกแบบและนำ Engagement Survey ไปใช้อย่างไรให้ได้ผล
เพื่อให้แบบสำรวจความผูกพันมีประสิทธิภาพและนำไปใช้ได้จริง องค์กรควรพิจารณาสิ่งเหล่านี้:
- ปรับให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร: แบบสำรวจควรรวมคำถามที่สะท้อนค่านิยมและเป้าหมายเฉพาะขององค์กรคุณ
- วิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก: ไม่ใช่แค่สำรวจ แต่ต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างลึกซึ้งเพื่อระบุสาเหตุรากเหง้าของปัญหาและจุดแข็งที่แท้จริง
- สร้างแผนพัฒนาที่เป็นรูปธรรม: แปลงผลสำรวจให้เป็นแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน มีผู้รับผิดชอบ และมีระยะเวลาดำเนินการ
- สื่อสารผลลัพธ์และความคืบหน้า: แจ้งให้พนักงานทราบผลการสำรวจและสิ่งที่องค์กรกำลังดำเนินการเพื่อปรับปรุง แสดงให้เห็นว่าเสียงของพวกเขามีความสำคัญ
ที่ WorkVenture เราเชื่อว่า "องค์กรที่ยอดเยี่ยมเกิดจากการที่พนักงานมีความสุขและผูกพันอย่างสม่ำเสมอ" และแบบสำรวจความผูกพันคือหัวใจสำคัญในการทำความเข้าใจและยกระดับสิ่งนี้ เราพร้อมเป็นพันธมิตรในการสร้างและเสริมสร้าง Engagement ของพนักงานในองค์กรของคุณผ่านบริการและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ:
1.เครื่องมือสำรวจที่ได้รับการรับรองระดับสากล: WorkVenture ดำเนินการและรับรองการเป็น "Best Places to Work™" ซึ่งเป็นการรับรองอันทรงเกียรติที่มาจากผลการสำรวจความผูกพันของพนักงานในองค์กรของคุณเอง ทำให้คุณได้รับความไว้วางใจจากพนักงานและผู้สมัคร
2.การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย Data: เราใช้แพลตฟอร์มและผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์ผลสำรวจอย่างละเอียด เพื่อให้คุณเข้าใจความคิดเห็นของพนักงานอย่างลึกซึ้ง และระบุจุดแข็ง จุดที่ต้องพัฒนา และโอกาสในการสร้างความผูกพัน
3.คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้จริง: ผู้เชี่ยวชาญของเราจะให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ เพื่อช่วยคุณสร้างแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรมในการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้างภาวะผู้นำ และเพิ่มความผูกพันของพนักงาน
4.บริการ Employer Branding ครบวงจร: หากองค์กรของคุณได้รับการรับรอง "Best Places to Work™" เราสามารถช่วยคุณสื่อสารความสำเร็จนี้สู่ภายนอก เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพและสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

แบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน เปรียบเสมือน "กระจกสะท้อนจิตวิญญาณ" ขององค์กร มันคือเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจพนักงานอย่างลึกซึ้ง สร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรักและภูมิใจ และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน เมื่อพนักงานมีความสุข มีความผูกพัน และรู้สึกมีคุณค่า องค์กรจะก้าวไปได้ไกล และจะสามารถก้าวขึ้นสู่การเป็น "Best Places to Work™" ที่ไม่ได้สร้างขึ้นด้วยพลังของเงินเพียงอย่างเดียว แต่ด้วย "หัวใจของพนักงาน" อย่างแท้จริง
สถิติ Employee Engagement ที่ HR และ CEO ต้องรู้
สถานการณ์ Engagement ทั่วโลก
20%
Global engagement ร่วงสู่ 20%ในปี 2025 ระดับต่ำสุดนับตั้งแต่ปี 2020 และต่ำกว่าจุดสูงสุดที่ 23% ในปี 2022 ถึง 3 จุดต่อเนื่องกัน
Gallup State of Global Workplace 2026
62%
ไม่ผูกพันกับงาน
17%
Actively Disengaged
ของพนักงานทั่วโลกรวมกันสูญเสีย GDPโลกมูลค่า $10 ล้านล้านดอลลาร์ต่อปี
Gallup 2026
27%
Manager Engagement (ก่อนหน้า)
22%
Manager Engagement (ปีล่าสุด)
Manager Engagement ทั่วโลกร่วงในเวลาเพียงปีเดียว การลดลงครั้งใหญ่ที่สุดที่ Gallup เคยบันทึกเมื่อ Manager หมดไฟ ทีมทั้งหมดจะตาม
Gallup 2026
View more statisticsHide additional statistics
ไทยและ Southeast Asia
Thailand = Top 5
ประเทศไทยเป็นหนึ่งใน 5 ประเทศที่ Engagementเพิ่มขึ้นมากที่สุดในโลกในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา โอกาสที่ HR ไทยต้องคว้า
Gallup 2026
33%
Southeast Asia
13%
ยุโรป
33%
อเมริกาเหนือ
Southeast Asia มี Engagement สูงที่สุดในโลกสูงกว่ายุโรปอย่างชัดเจน
Gallup 2026
ผลลัพธ์ทางธุรกิจเมื่อ Engagement สูง
+23%
ผลกำไร
+18%
ผลิตภาพ
-21–51%
อัตราการลาออก
ทีมที่มี Engagement สูงมีผลกำไรและผลิตภาพสูงกว่า และอัตราการลาออกต่ำกว่า ขึ้นกับอุตสาหกรรม
Gallup
4x
องค์กรที่วัด Engagementอย่างสม่ำเสมอ มีความสามารถในการระบุและแก้ไขปัญหา Burnout และ Turnover ได้เร็วกว่าองค์กรที่ไม่วัดถึง 4 เท่า
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
Satisfaction Survey วัดว่าพนักงาน "พอใจ" กับสิ่งที่มีอยู่แค่ไหน เช่น เงินเดือน สวัสดิการ สภาพแวดล้อม ส่วน Engagement Survey วัดว่าพนักงาน "ผูกพัน" กับองค์กรแค่ไหน พร้อมทุ่มเทหรือไม่ รู้สึกว่าตัวเองมีคุณค่าหรือเปล่า และอยากอยู่ต่อไหม พนักงานอาจพอใจแต่ไม่ผูกพัน (Satisfied but not Engaged) ซึ่งยังคงลาออกได้เมื่อมีข้อเสนอที่ดีกว่า Engagement Survey จึงวัดสิ่งที่ลึกกว่า

Jeerawatana Tungborvornpichet
Senior Advisor: Corporate & Employer Branding
I help organizations and professionals focused on developing and strengthening employer branding.




