แรงบันดาลใจของ Gen Z ที่เลือกจะทุ่มเทอย่างเต็มที่กับงาน

เทรนด์ใหม่ของคนชาว Gen Z มองหางานที่คุ้มค่าและสมดุล

วัยทำงานกลุ่ม Gen Z กำลังกลายเป็นกำลังสำคัญในตลาดแรงงานไทย เจเนอเรชันใหม่ที่เปลี่ยนแปลงทิศทางการทำงาน Gen Z กับการปฏิวัติสมดุลชีวิต วัยทำงานกลุ่ม Gen Z กำลังก้าวขึ้นมาเป็นพลังสำคัญในตลาดแรงงานไทย ด้วยทัศนคติที่ท้าทายกรอบความคิดเดิมๆ เกี่ยวกับการทำงาน พวกเขากำลังตั้งคำถามและเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม

แนวคิดใหม่ของการทำงาน

Gen Z หลีกเลี่ยงการยอมรับแนวคิดการทำงานแบบเดิมที่ต้องเสียสละชีวิตส่วนตัวหรือทำงานเกินขีดจำกัด แต่กลับต้องการ:

• สมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงานอย่างมีคุณภาพ

• การทำงานที่มีความหมายและสร้างคุณค่าจริงๆ

• โอกาสในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

• สภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นและเคารพปัจเจกบุคคล

การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้หมายถึงความขี้เกียจ แต่เป็นการมองหาประสิทธิภาพที่แท้จริง การทำงานอย่างชาญฉลาดมากกว่าการทำงานหนักโดยไม่มีเป้าหมาย

คุณค่าที่แท้จริง

Gen Z เชื่อว่าคุณค่าของการทำงานไม่ได้วัดจากจำนวนชั่วโมง แต่วัดจากผลลัพธ์ ผลกระทบ และความพึงพอใจในงานที่ทำ พวกเขาต้องการองค์กรที่เข้าใจและสนับสนุนแนวคิดนี้

ตลาดแรงงานไทยกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ และ Gen Z กำลังเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและมุ่งมั่น

ความผูกพันที่แท้จริงเกิดจากการให้คุณค่า

เมื่อ Gen Z รู้สึกว่าองค์กรเห็นคุณค่าของพวกเขาอย่างแท้จริง พวกเขาพร้อมที่จะ:

• ทุ่มเทความคิดสร้างสรรค์และพลังงานให้กับงาน

• มีความจงรักภักดีต่อองค์กรในระยะยาว แม้มีโอกาสที่อื่น

• เป็นตัวแทนที่ดีขององค์กรทั้งในและนอกเวลางาน

อะไรเป็นแรงบันดาลใจชาวGen Z  มาทำงานในสถานที่ทำงานที่มีความน่าเชื่อถือสูง

Gen Z เป็นกลุ่มที่กล้าแสดงความคิดเห็นและให้ความสำคัญกับคุณค่าในการทำงานเป็นอย่างมาก พวกเขาคาดหวังวัฒนธรรมการทำงานที่ยืดหยุ่น สนับสนุนสุขภาพจิต และให้โอกาสเติบโตทางอาชีพ หากองค์กรไม่สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้ วัยทำงาน Gen Z มักไม่ลังเลที่จะมองหางานใหม่ที่เหมาะสมกว่า

เหนือกว่าคำว่า "ทำงานน้อยแต่ได้มาก" สิ่งที่ Gen Z ต้องการจริงๆ จากองค์กร

เมื่อพูดถึงชีวิตในที่ทำงาน หลายคนมักเข้าใจว่าคนกลุ่มนี้แค่ต้องการงานสบายๆ ที่ไม่ต้องทุ่มเทมาก และต้องได้ผลตอบแทนสูง แต่ความจริงแล้ว สิ่งที่พวกเขาแสวงหาลึกซึ้งกว่านั้นมาก

Gen Z ไม่ได้หวังแค่งานที่สบาย แต่มองหาคุณค่าที่แท้จริง

คนรุ่นใหม่มองการทำงานต่างจากคนรุ่นก่อน พวกเขาประเมินองค์กรจากหลายมิติ:

• ความโปร่งใสขององค์กร - พวกเขาต้องการรู้ถึงการตัดสินใจสำคัญ เป้าหมายทางธุรกิจ และทิศทางขององค์กร

• การยอมรับในคุณค่า - ไม่ใช่แค่การชื่นชม แต่รวมถึงการได้รับโอกาสในการแสดงศักยภาพและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

• ความน่าเชื่อถือของผู้นำ - ผู้บริหารที่พูดและทำสอดคล้องกัน เปิดกว้างรับฟังความคิดเห็น และกล้าแสดงความเปราะบางบ้าง

สร้างสภาพแวดล้อมที่มีความหมาย ไม่ใช่แค่สวัสดิการหรูหรา

Gen Z มองหาการทำงานที่มีผลกระทบต่อชีวิตพวกเขาและสังคม โดย:

• พวกเขาต้องการเห็นว่างานที่ทำสร้างความเปลี่ยนแปลงได้จริง

• มีโอกาสเติบโตในเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนและยุติธรรม

• ได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาทักษะที่สอดคล้องกับความสนใจส่วนตัว

เหตุใด HR และผู้บริหารควรใส่ใจ

องค์กรที่สร้างความไว้วางใจจะได้เปรียบในการรักษาคนรุ่นใหม่ ซึ่งต้องอาศัย:

1. การสื่อสารแบบสองทาง - ไม่ใช่แค่แจ้งให้ทราบ แต่เปิดพื้นที่ให้แสดงความคิดเห็นและนำไปปรับใช้จริง

2. วัฒนธรรมการทำงานที่เป็นธรรม - มีความยุติธรรมในการประเมินผลงาน ให้ผลตอบแทน และเลื่อนตำแหน่ง

3. ความสมดุลระหว่างงานกับชีวิต - เคารพเวลาส่วนตัวของพนักงานอย่างจริงจัง ไม่ใช่แค่พูดถึงในนโยบาย

สิ่งที่ Gen Z ต้องการ: กลยุทธ์สร้างองค์กรที่ดึงดูดคนรุ่นใหม่

เมื่อ Gen Z มองหามากกว่าแค่เงินเดือนสูง คนรุ่น Gen Z กำลังเปลี่ยนโฉมหน้าของโลกการทำงาน พวกเขาไม่ได้มองหาแค่ค่าตอบแทนที่ดี แต่ให้ความสำคัญกับประสบการณ์การทำงานที่มีความหมายและสอดคล้องกับตัวตนของพวกเขา แต่กลับมีความต้องการพื้นฐานคล้ายคลึงกัน

• ต้องการเห็นคุณค่าของงานที่ทำ

• ให้ความสำคัญกับความสมดุลชีวิต

• มองหาสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนความก้าวหน้า

5 กลยุทธ์สร้างองค์กรที่ Gen Z อยากร่วมงานด้วย

1. สร้างวัฒนธรรมความโปร่งใสแบบ "เปิดไมค์"

Gen Z เติบโตมากับข้อมูลที่เข้าถึงได้ง่าย พวกเขาคาดหวังความโปร่งใสจากองค์กรเช่นกัน การสื่อสารแบบเปิดกว้าง การแชร์ข้อมูลสำคัญ และการรับฟังความคิดเห็นโดยไม่มีลำดับชั้นที่ซับซ้อน จะทำให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรอย่างแท้จริง

2. สร้างพื้นที่แห่งผลกระทบ (Impact Zone)

Gen Z ต้องการเห็นว่างานของพวกเขาสร้างความเปลี่ยนแปลงได้จริง องค์กรที่ชัดเจนในพันธกิจและคุณค่า พร้อมทั้งแสดงให้เห็นว่าแต่ละคนมีส่วนร่วมอย่างไรในภาพใหญ่ จะดึงดูดและรักษาคนรุ่นนี้ได้ดีกว่า

3. ปรับโมเดลการเติบโต จาก "บันได" เป็น "ตาข่าย"

แทนที่จะนำเสนอเส้นทางความก้าวหน้าแบบดั้งเดิม (ขึ้นบันไดทีละขั้น) องค์กรควรสร้างโอกาสการเติบโตแบบตาข่าย ที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้สำรวจทักษะและบทบาทใหม่ๆ ข้ามสายงาน เพื่อค้นพบความชอบและศักยภาพที่แท้จริง

4. นำเทคโนโลยีมาใช้อย่างชาญฉลาด ไม่ใช่แค่ทันสมัย

Gen Z เป็น Digital Native แต่พวกเขาไม่ได้ต้องการเทคโนโลยีล้ำสมัยเพียงเพื่อความทันสมัย แต่ต้องการเทคโนโลยีที่ช่วยให้ทำงานได้ดีขึ้น ยืดหยุ่นขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น การลงทุนในเครื่องมือดิจิทัลที่ใช้งานง่ายและตอบโจทย์จริงๆ จะสร้างความประทับใจมากกว่า

5. สร้างวัฒนธรรม "คุยได้ ไม่ใช่แค่ทำงาน"

Gen Z มองหาที่ทำงานที่พวกเขารู้สึกเป็นตัวเองได้อย่างเต็มที่ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง ให้ความสำคัญกับการสื่อสารอย่างจริงใจ และรับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง จะทำให้พวกเขารู้สึกปลอดภัยและกล้าที่จะแสดงออก

นี่คือกุญแจสำคัญในการดึงดูดและรักษา Gen Z ไม่ใช่แค่การเสนองานที่ "ทำน้อยได้มาก" แต่เป็นการสร้างองค์กรที่พวกเขารู้สึกภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่ง เป็นที่ที่พวกเขาสามารถเติบโต มีผลกระทบ และได้รับการยอมรับในตัวตนที่แท้จริง