4 เทรนด์วัฒนธรรมองค์กร ช่วยสร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมในปี 2025 ที่ทุกบริษัทควรจับตามอง

นี่คือสิ่งที่ทุกบริษัทควรเตรียมพร้อมสำหรับในปีหน้า เพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม ที่ทุกคนสามารถประสบความสำเร็จได้

สำหรับบริษัทที่พยายามสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงาน ที่ยอดเยี่ยม ในปี 2024 เป็นปีที่มีความท้าทายเป็นอย่างยิ่ง (AI) กำลังเปลี่ยนแปลงที่ทำงานและพนักงานต่างเรียกร้องการฝึกอบรมเกี่ยวกับเครื่องมือเพื่อก้าวล้ำนำหน้าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ที่จะแบ่งแยกเราในขณะที่บริษัทต้องการความร่วมมือในการแก้ปัญหาใหญ่ๆ ความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมกำลังเพิ่มขึ้น และความพยายามในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมของโลกจะส่งผลกระทบต่อทุกบริษัท ด้วยความท้าทายเหล่านี้แสดงให้เห็นว่ามีพนักงานมากกว่าหนึ่งในสี่ที่พร้อมจะลาออกจากงานปัจจุบัน

วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาบุคลากรของคุณไว้?
สร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมที่ทุกคนมีประสบการณ์ที่ดีอย่างสม่ำเสมอ

การสำรวจของ Best Place To Work™ แสดงให้เห็นว่า บริษัท ไม่ใช่อุตสาหกรรมที่กำหนดว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรในที่ทำงาน ไม่ใช่ขนาดและพื้นที่ของบริษัทด้วยเช่นกัน องค์ประกอบสำคัญคือความไว้วางใจของพนักงาน ซึ่งผู้นำควรสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับพนักงานในทุกประเภทงานและทุกระดับบทบาท ทำให้พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจในงานที่ทำ และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งกับคนที่ทำงานด้วย

1. ทำให้ความไว้วางใจเป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ
ความไว้วางใจไม่เคยมีค่ามากไปกว่านี้ และอีกปีข้างหน้าจะทำให้ความไว้วางใจทำยากขึ้นที่จะได้รับการยอมรับ เพราะการเพิ่มขึ้นของปัญญาประดิษฐ์ และการเปลี่ยนแปลงของระบบข้อมูลดิจิทัลหลายโปรแกรม ทำให้เกิดการบังคับให้ผู้ใช้งานต้องตั้งคำถามมากขึ้น “เรากำลังเข้าสู่ยุคที่ความไว้วางใจจะมีค่ามากกว่าปี 2023 ถึง 10 เท่า บริษัทต้องพิสูจน์ว่าพวกเขากำลังทำสิ่งต่างๆ เพื่อให้องค์กรดีขึ้น นำเทคโนโลยีใหม่มาใช้อย่างมีความรับผิดชอบและมีจริยธรรม และสามารถเชื่อถือได้ในการใช้ประโยชน์จากอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นอย่างโปร่งใสและมีจริยธรรม ไม่เพียงแต่ความไว้วางใจจะมีความสำคัญในปัจจุบัน แต่พนักงานจะตั้งคำถามว่าพวกเขาสามารถไว้วางใจบริษัทได้ในปีข้างหน้าได้อีกหรือไม่ เนื่องจากเทคโนโลยีใหม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในชีวิตเป็นอย่างมาก

2. หาวิธีเพิ่มเติมในการสนับสนุนและปรับปรุงสุขภาพจิตสำหรับพนักงานทุกคน
จากการสำรวจในปี 2023 ของพนักงาน โดย Best Place To Work Survey พบว่าสุขภาพจิตของพนักงานในสถานที่ทำงานทั่วไปในไทยไม่ได้ดีขึ้น อย่างไรก็ตาม สถานที่ทำงานที่ได้รับการรับรองจาก Best Place To Work Certified™ มีผลการดำเนินงานที่ดีกว่าเกณฑ์มาตรฐานนี้ โดย 83% ของพนักงานรายงานว่าสภาพแวดล้อมการทำงานมีสุขภาพจิตและอารมณ์ที่ดี มีเพียง 55% ของพนักงานในสถานที่ทำงานทั่วไปในไทย ที่พูดเช่นเดียวกัน ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมและค่าเฉลี่ย คือ ความยุติธรรม พนักงานในสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมมีแนวโน้มที่จะได้รับส่วนแบ่งผลกำไรของบริษัทที่ยุติธรรม มีโอกาสเลื่อนตำแหน่งอย่างยุติธรรม และได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรมจากผู้นำของพวกเขามากกว่า บริษัทที่ต้องการปรับปรุงสุขภาพจิตสำหรับพนักงานทุกคนจะต้องสืบสวนหาสาเหตุเชิงโครงสร้างของความเหนื่อยล้าและความอ่อนเพลียทั่วทั้งองค์กร และเปลี่ยนความคิดเห็นของพนักงานเป็นการดำเนินการที่ชัดเจน

3. เตรียมพร้อมสำหรับการเมืองที่วุ่นวาย
แบบสำรวจอพบว่า 45% ของคนไทย รายงานว่าพวกเขาเผชิญกับความขัดแย้งทางการเมืองในที่ทำงานด้วยตนเอง มีเพียง 8% ขององค์กรที่สื่อสารแนวทางให้พนักงานเกี่ยวกับการอภิปรายทางการเมืองในองค์กร ตามการศึกษาดังกล่าวต้นทุนของความสุภาพที่ลดลงในที่ทำงานคืออะไร? ผลผลิตที่สูญเสียไปสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมคืออะไร Best Place To Work ให้เหตุผลที่ดีจาการสำรวจการรับฟังความคิดเห็นของพนักงานที่แข็งแกร่ง

คุณต้องสำรวจพนักงาน และคุณต้องหาวิธีการที่เป็นระบบและวัดผลได้เพื่อรับฟังเสียงของพวกเขา เพื่อตรวจสอบความรู้สึกของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือสร้างการสำรวจแบบสอบถามความพึงพอใจของพนักงานในองค์กร เพื่อให้ทุกคนได้แบ่งปันสิ่งเหล่านี้ให้ผู้นำองค์กรได้ทราบ

4. เพิ่มความมุ่งเน้นในการรักษาพนักงาน การพัฒนาทักษะ และการพัฒนาบุคลากร
ในขณะที่การหาบุคลากรที่มีทักษะที่เหมาะสมเป็นเรื่องยากขึ้น นายจ้างจะต้องลงทุนในการพัฒนาบุคลากรภายในที่พวกเขาต้องการมากขึ้น แม้ในขณะที่บริษัทกำลังลดจำนวนพนักงาน พวกเขาก็ต้องการคนที่มีทักษะเพื่อดำเนินธุรกิจต่อไป

การมุ่งเน้นในการสรรหาบุคลากรเปลี่ยนไปสู่การพัฒนาและพัฒนาทักษะใหม่ให้กับพนักงานที่คุณมีอยู่แล้ว แม้ว่าภาพเทคโนโลยีจะก้าวล้ำไปมาก ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่คาดการณ์ไว้ในต้นปี 2023 ผู้นำองค์กรยังคงระมัดระวัง อย่างไรก็ตาม ช่องว่างด้านทักษะยังคงเป็นปัญหาใหญ่ โดย 26% ของผู้นำองค์กร จัดอันดับการขาดแคลนบุคลากรเป็น “ปัจจัยที่สร้างความเสียหาย” อันดับต้นๆ ต่อมุมมององค์กรธุรกิจของพวกเขา