การดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนรุ่นใหม่ (Gen Y และ Gen Z) เป็นความท้าทายสำคัญสำหรับทุกองค์กร องค์กรที่ฉลาดจึงหันมาให้ความสำคัญกับ Learning & Development (L&D) หรือการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากร ไม่ใช่เพียงแค่การฝึกอบรมทั่วไป แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่สร้างคุณค่าทั้งต่อพนักงานและองค์กรในระยะยาว
Learning & Development (L&D) คืออะไร?
Learning & Development คือกระบวนการที่องค์กรใช้ในการส่งเสริมและพัฒนาความรู้ ทักษะ ความสามารถ และทัศนคติของพนักงาน เพื่อให้พวกเขาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และเติบโตในเส้นทางอาชีพของตนได้อย่างต่อเนื่อง L&D ที่ดีจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากร ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจ
ทำไม L&D จึงดึงดูดคนรุ่นใหม่?
คนรุ่นใหม่ (Gen Y และ Gen Z) มีแนวคิดและค่านิยมที่แตกต่างจากคนรุ่นก่อน พวกเขามองหามากกว่าแค่เงินเดือนและสวัสดิการ โดยให้ความสำคัญกับสิ่งเหล่านี้:
- ความก้าวหน้าและการพัฒนาทักษะ (Career Growth & Skill Development) : คนรุ่นใหม่ต้องการโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และพัฒนาทักษะอยู่เสมอ พวกเขาไม่ต้องการงานที่ซ้ำซาก แต่ต้องการความท้าทายและเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน L&D ที่แข็งแกร่งตอบโจทย์ความต้องการนี้ได้อย่างตรงจุด
- วัฒนธรรมการเรียนรู้ต่อเนื่อง (Continuous Learning Culture) : พวกเขาเติบโตมาในยุคดิจิทัลที่ข้อมูลและการเรียนรู้เข้าถึงได้ง่าย จึงคุ้นเคยกับการเรียนรู้ตลอดเวลา องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเรียนรู้ จึงเป็นที่ดึงดูดอย่างมาก
- ความหมายและผลกระทบ (Purpose & Impact) : คนรุ่นใหม่ต้องการทำงานในองค์กรที่มีคุณค่าและมีส่วนช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวก L&D ช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงบทบาทของตนเองและเห็นคุณค่าของการพัฒนาเพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโต
- ความยืดหยุ่นและการเรียนรู้เฉพาะบุคคล (Flexibility & Personalization) : พวกเขาชื่นชอบรูปแบบการเรียนรู้ที่ยืดหยุ่น สามารถเข้าถึงได้ทุกที่ทุกเวลา และเนื้อหาที่ปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะบุคคลของตนเอง
- ความพร้อมสำหรับอนาคต (Future-Readiness) : คนรุ่นใหม่ตระหนักดีถึงการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและตลาดแรงงาน พวกเขาต้องการองค์กรที่ช่วยเตรียมความพร้อมให้มีทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต
ความก้าวหน้าและการพัฒนาทักษะ (Career Growth & Skill Development) :
คนรุ่นใหม่ต้องการโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และพัฒนาทักษะอยู่เสมอ พวกเขาไม่ต้องการงานที่ซ้ำซาก แต่ต้องการความท้าทายและเส้นทางอาชีพที่ชัดเจน L&D ที่แข็งแกร่งตอบโจทย์ความต้องการนี้ได้อย่างตรงจุด
วัฒนธรรมการเรียนรู้ต่อเนื่อง (Continuous Learning Culture) :
พวกเขาเติบโตมาในยุคดิจิทัลที่ข้อมูลและการเรียนรู้เข้าถึงได้ง่าย จึงคุ้นเคยกับการเรียนรู้ตลอดเวลา องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเรียนรู้ จึงเป็นที่ดึงดูดอย่างมาก
ความหมายและผลกระทบ (Purpose & Impact) :
คนรุ่นใหม่ต้องการทำงานในองค์กรที่มีคุณค่าและมีส่วนช่วยสร้างผลกระทบเชิงบวก L&D ช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงบทบาทของตนเองและเห็นคุณค่าของการพัฒนาเพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโต
ความยืดหยุ่นและการเรียนรู้เฉพาะบุคคล (Flexibility & Personalization) :
พวกเขาชื่นชอบรูปแบบการเรียนรู้ที่ยืดหยุ่น สามารถเข้าถึงได้ทุกที่ทุกเวลา และเนื้อหาที่ปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะบุคคลของตนเอง
ความพร้อมสำหรับอนาคต (Future-Readiness) :
คนรุ่นใหม่ตระหนักดีถึงการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและตลาดแรงงาน พวกเขาต้องการองค์กรที่ช่วยเตรียมความพร้อมให้มีทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต
ประโยชน์ของ Learning & Development ที่องค์กรจะได้รับ
การลงทุนใน L&D ไม่ได้มีประโยชน์แค่กับพนักงานเท่านั้น แต่ยังส่งผลดีอย่างมหาศาลต่อองค์กรโดยรวม:
- เพิ่มขีดความสามารถและทักษะของพนักงาน : L&D ช่วยให้พนักงานพัฒนาความรู้และทักษะใหม่ๆ ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานในปัจจุบันและอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่เทคโนโลยีและตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
- สร้างความผูกพันและลดอัตราการลาออก (Employee Retention) : เมื่อพนักงานรู้สึกว่าองค์กรลงทุนในการพัฒนาศักยภาพของพวกเขา พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความผูกพันกับองค์กรมากขึ้น และลดโอกาสในการลาออกไปหาโอกาสที่อื่น
- เสริมสร้างความพร้อมของผู้นำ : L&D มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาภาวะผู้นำและเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานที่มีศักยภาพ เพื่อก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารในอนาคต ทำให้องค์กรมีผู้นำที่พร้อมรับผิดชอบในบทบาทสำคัญได้อย่างต่อเนื่อง
- ขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง : วัฒนธรรมการเรียนรู้ที่ส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จะนำไปสู่การคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ และทำให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้ : L&D ช่วยหล่อหลอมให้เกิดวัฒนธรรมที่พนักงานทุกคนพร้อมที่จะเรียนรู้ พัฒนา และแบ่งปันความรู้ซึ่งกันและกันอย่างสม่ำเสมอ
- เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน : องค์กรที่มีบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถสูง ย่อมมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดแรงงานและตลาดธุรกิจที่ดุเดือด
เพิ่มขีดความสามารถและทักษะของพนักงาน :
L&D ช่วยให้พนักงานพัฒนาความรู้และทักษะใหม่ๆ ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานในปัจจุบันและอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่เทคโนโลยีและตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
สร้างความผูกพันและลดอัตราการลาออก (Employee Retention) :
เมื่อพนักงานรู้สึกว่าองค์กรลงทุนในการพัฒนาศักยภาพของพวกเขา พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความผูกพันกับองค์กรมากขึ้น และลดโอกาสในการลาออกไปหาโอกาสที่อื่น
เสริมสร้างความพร้อมของผู้นำ :
L&D มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาภาวะผู้นำและเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานที่มีศักยภาพ เพื่อก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารในอนาคต ทำให้องค์กรมีผู้นำที่พร้อมรับผิดชอบในบทบาทสำคัญได้อย่างต่อเนื่อง
ขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง :
วัฒนธรรมการเรียนรู้ที่ส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง จะนำไปสู่การคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ และทำให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
สร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้ :
L&D ช่วยหล่อหลอมให้เกิดวัฒนธรรมที่พนักงานทุกคนพร้อมที่จะเรียนรู้ พัฒนา และแบ่งปันความรู้ซึ่งกันและกันอย่างสม่ำเสมอ
เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน :
องค์กรที่มีบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถสูง ย่อมมีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดแรงงานและตลาดธุรกิจที่ดุเดือด
Shine as Employer of Choice
Partner with WorkVenture to share your story, celebrate your culture, and build an employer brand that inspires talent to join and stay.
กลยุทธ์ L&D ที่องค์กรควรนำมาใช้เพื่อดึงดูดและพัฒนาคนรุ่นใหม่
เพื่อให้ L&D สามารถดึงดูดและรักษาคนรุ่นใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ องค์กรควรพิจารณานำกลยุทธ์และรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายมาปรับใช้
1.โปรแกรมการฝึกอบรมที่หลากหลายและทันสมัย (Diverse & Modern Training Programs)
- หลักสูตรแบบเผชิญหน้า (Workshops & Seminars): จัดเวิร์คช็อปหรือสัมมนาที่เน้นการปฏิบัติจริง และทักษะที่ตลาดต้องการ เช่น ทักษะดิจิทัล ทักษะการสื่อสาร การแก้ปัญหาเชิงวิเคราะห์ หรือการบริหารจัดการทีม
- การฝึกอบรมภายในองค์กร (In-house Training): พัฒนาหลักสูตรที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะขององค์กร
- ส่งพนักงานไปอบรมภายนอก (External Training): เปิดโอกาสให้พนักงานเข้าร่วมหลักสูตรเฉพาะทางจากผู้เชี่ยวชาญภายนอก
การฝึกอบรมภายในองค์กร (In-house Training): พัฒนาหลักสูตรที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะขององค์กร
ส่งพนักงานไปอบรมภายนอก (External Training): เปิดโอกาสให้พนักงานเข้าร่วมหลักสูตรเฉพาะทางจากผู้เชี่ยวชาญภายนอก
2. E-learning และแพลตฟอร์มการเรียนรู้ออนไลน์ (E-learning & Online Platforms)
ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ที่คุ้นเคยกับเทคโนโลยี ให้พนักงานสามารถเข้าถึงเนื้อหาการเรียนรู้ได้ทุกที่ทุกเวลา ตามความเร็วและตารางเวลาของตนเอง ผ่านวิดีโอ คอร์สออนไลน์ หรือบทเรียนแบบอินเตอร์แอคทีฟ
3. การโค้ช (Coaching) และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring)
การพัฒนาทักษะแบบตัวต่อตัว โดยพนักงานจะได้รับการชี้แนะจากผู้จัดการที่มีประสบการณ์ หรือผู้บริหารระดับสูง วิธีการนี้ช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ
4. การหมุนเวียนงาน (Job Rotation) และโครงการพิเศษ
เปิดโอกาสให้พนักงานได้ทดลองทำงานในแผนกหรือหน้าที่ที่แตกต่างกันภายในองค์กร เพื่อเรียนรู้มุมมองที่หลากหลายและพัฒนาความเข้าใจในภาพรวมของการทำงาน ช่วยขยายขีดความสามารถและค้นพบความถนัดใหม่ๆ
5. การฝึกอบรมในงาน (On-the-Job Training – OJT)
การเรียนรู้และฝึกฝนทักษะในขณะปฏิบัติงานจริง ช่วยให้พนักงานได้เรียนรู้ผ่านประสบการณ์ตรง และได้รับคำแนะนำจากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในงานนั้นๆ
6. โครงการพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Programs)
หลักสูตรที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ เตรียมความพร้อมให้กับพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับการก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในอนาคต
7. การเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blended Learning)
ผสานรวมการเรียนรู้ในรูปแบบต่างๆ เข้าด้วยกัน เช่น การเรียนในห้องเรียนร่วมกับการเรียนรู้ออนไลน์ และการฝึกปฏิบัติจริง เพื่อให้พนักงานได้รับประสบการณ์การเรียนรู้ที่ครบวงจรและเหมาะสมที่สุด
8. การเรียนรู้ผ่านเกม (Gamification) และ Microlearning
Microlearning: การนำเสนอเนื้อหาการเรียนรู้ในรูปแบบสั้นๆ กระชับ ตรงประเด็น เหมาะสมกับช่วงความสนใจที่จำกัดของคนรุ่นใหม่
9. Social Learning (การเรียนรู้ทางสังคม)
ส่งเสริมการเรียนรู้ผ่านการทำงานร่วมกัน การแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน ทั้งในรูปแบบออนไลน์ (เช่น ฟอรัม กลุ่มโซเชียลมีเดีย) และออฟไลน์
10. ระบบประเมินผลและข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
ประเมินทักษะและความรู้ของพนักงานอย่างต่อเนื่อง และให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนและสร้างสรรค์ เพื่อช่วยให้พนักงานเห็นจุดที่ต้องพัฒนาและปรับปรุงตนเองได้อย่างต่อเนื่อง
การวัดผลและปรับปรุงโปรแกรม L&D
การลงทุนใน L&D จะเกิดผลลัพธ์สูงสุดก็ต่อเมื่อมีการวัดผลและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ องค์กรควรตั้งตัวชี้วัดความสำเร็จ (KPIs) ที่ชัดเจน เช่น:
- อัตราการคงอยู่ของพนักงาน (Employee Retention Rate)
- อัตราการปิดช่องว่างทักษะ (Skill Gap Closure Rate)
- อัตราการเลื่อนตำแหน่งภายใน (Internal Promotion Rate)
- คะแนนความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Scores)
- ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของโปรแกรม L&D
อัตราการคงอยู่ของพนักงาน (Employee Retention Rate)
อัตราการปิดช่องว่างทักษะ (Skill Gap Closure Rate)
อัตราการเลื่อนตำแหน่งภายใน (Internal Promotion Rate)
คะแนนความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Scores)
ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของโปรแกรม L&D
นอกจากนี้ ควรมีการเก็บรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานอย่างต่อเนื่องผ่านแบบสำรวจ การสัมภาษณ์ หรือกลุ่มโฟกัส เพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์และปรับปรุงโปรแกรม L&D ให้ตรงกับความต้องการของพนักงานและเป้าหมายขององค์กรมากที่สุด
Learning & Development ไม่ใช่เพียงแค่การอบรมทั่วไป แต่เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญยิ่งสำหรับการดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคลากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนรุ่นใหม่ การสร้างระบบ L&D ที่แข็งแกร่ง ยืดหยุ่น และตอบโจทย์ความต้องการของพนักงาน จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากร เสริมสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ และสร้างรากฐานที่มั่นคงให้องค์กรสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนในยุคที่การเปลี่ยนแปลงคือสิ่งเดียวที่คงที่ "องค์กรที่ลงทุนในการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากร คือองค์กรที่พร้อมสำหรับอนาคต และเป็นผู้นำในตลาดอย่างแท้จริง"
Transform Your Employer Brand
Partner with WorkVenture to attract top talent with a compelling employer brand that showcases your company culture and values.
