รู้หรือไม่ ? ไม่ต้องใช้งบมหาศาลก็สร้างสวัสดิการที่ดีให้พนักงานได้

แคนดิเดตบ่อยครั้งที่หลายคนอาจพบว่าบริษัทขนาดเล็กและสามารถตอบสนองสวัสดิการด้านความเป็นอยู่ที่ดีให้กับพนักงานได้กับองค์กรขนาดใหญ่

แต่ที่ทราบมานั้นบริษัทที่มี HR เพียงคนเดียวก็สามารถนำเสนอสวัสดิการสุด ๆ ให้กับพนักงานในองค์กรได้

ยุคปัจจุบันที่แนวโน้มโลกกำลังใส่ใจสุขภาพมากขึ้นเรื่อยๆ บริษัทในประเทศไทยสามารถเริ่มลงทุนในด้านสวัสดิการด้านสุขภาวะหลังการระบาดของโควิด-19 ในปี 2019 แต่อีกหลายๆ บริษัทอาจกำลังเริ่มตอนนี้เลย Workventure มีทริคดีๆที่จะมาบอกองค์กรคุณ

การจัดเตรียมสวัสดิการอาจไม่ใช่วิธีเดียวที่จะยกระดับความเป็นอยู่ด้านความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานโดยบริษัทขนาดเล็กที่ยังมีทรัพยากรจำกัด ดังนั้นองค์กรส่วนใหญ่ควรคำนึงถึงโปรแกรมในการช่วยพัฒนาที่คำนึงถึงความต้องการพื้นฐานและเท้าให้เรียกร้องแต่ละบุคคลได้

1.นโยบายวันหยุด (PTO) ก่อนหน้านี้

ที่เป็นไหมตรงอยากหยุดแต่ถูกฉุดด้วยการเพิ่มจำนวนกองเต็มโต๊ะปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความเป็นไปได้ ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานคือ นโยบายวันหยุด (PTO – Paid Time Off) ส่วนตัวช่วยสำคัญต่อความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน (Work-Life Balance) หากองค์กรมีวันหยุดประจำปีที่เอื้อประโยชน์จริงที่ใช้งานได้จริงจะภาวะความเป็นผู้นำหมดไฟ (Burnout) และการทำงานโดยรวมให้กับพนักงานได้

Elizabeth Buchanan ที่สำคัญและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายลูกค้าของ Rokt เน้นย้ำว่า “การปฏิบัติตามนั้นไม่ได้อยู่ที่แค่ให้วันหยุดมากเท่านั้น แต่เป็นเพราะเราทำให้แน่ใจว่าพนักงานได้ใช้วันหยุดจริงหรือไม่” เนื่องจากในหลายๆ ครั้ง โครงสร้างองค์กรลาหยุดที่ดีแต่พนักงานกลับไม่สามารถใช้สิทธิ์ในการฝึกซ้อมและความน่าเชื่อถือขององค์กรที่เอื้อต่อการใช้หรือความเชื่อเกี่ยวกับการทำงานของนวัตกรรมนี้บริษัทต่าง ๆ หลักการออกแบบนโยบายวันหยุดให้ใช้งานได้จริงและสนับสนุนให้พนักงานใช้สิทธิ์อย่างเป็นทางการ

ตัวอย่างเช่น Rokt เคยใช้ระบบ PTO แบบไม่จำกัดซึ่งเป็นที่ตั้งของพนักงานลาหยุดได้ไม่จำกัด แต่พบว่าพนักงานกลับลาหยุดน้อยลงแทนเพราะกลัวว่าเส้นทางไม่ปฏิบัติตามให้กับงานดังนั้น Rokt เข้าสู่ระบบเปลี่ยนโดยให้พนักงานที่ใช้วันหยุดพิเศษสำหรับวันหยุดจะได้รับวัน หยุด 5 วันหรือกล่าว "High Five Days" เพื่อเป็นการให้พนักงานใช้สิทธิ์ในเทศกาลวันหยุด

นอกจากนี้ Buchanan ยังคงแนะนำให้บริษัทเลือกสวัสดิการที่จำเป็นและปรับให้เหมาะกับไลฟ์สไตล์ของพนักงาน เช่น การปรับสุขภาพจิตที่พนักงานสามารถเข้ารับคำปรึกษาได้และอาจเป็นไปได้ที่พนักงานสามารถดูแลสุขภาพกายและใจได้อย่างต่อเนื่อง

นโยบายการสร้างวันหยุดในวันหยุด:

• กำหนดโควตาวันหยุดขั้นต่ำ – ต้องใช้ PTO แบบไม่จำกัด เพื่อกำหนดจำนวนวันหยุดขั้นต่ำที่พนักงานต้องใช้ในแต่ละปี

• ผู้จัดการต้องส่งเสริมการใช้วันหยุด – หลักงานควรสนับสนุนวันหยุดและทีมอื่นหยุดพักผ่อนจริง

• เทศกาลมีวันหยุดองค์กร (การพักทั่วทั้งบริษัท) – หมายถึงสำนักงานช่วงเทศกาลคริสต์มาสจากงาน

• เพิ่มสวัสดิการที่สนับสนุนกิจกรรมต่างๆ – เช่น งบสนับสนุนกิจกรรมการพักผ่อนหรือโปรแกรมช่วยเหลือพนักงาน (EAP)

2. ผู้จัดการเป็นส่วนสนับสนุนที่สนับสนุนพนักงาน

หัวหน้าโค้ชที่ดีจะค่ากับพนักงานมากกว่าหัวหน้าที่คอยกดดัน ไม่ค่อยตัดใจลาหัวหน้ายังรองานที่อาจการทำงานของพนักงานในองค์ของคุณหลายๆ คนกำลังดูอยู่ในส่วนของระบบควบคุมหรือหัวหน้างานโดยตรงปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานสามารถสวัสดิการได้มองเห็นและเกิดประโยชน์สูงสุดคือมีหัวหน้าที่เข้าใจและพร้อมในเรื่องต่างๆ

สร้างโครงสร้างที่ส่งเสริมพนักงานให้สวัสดิการ

พนักงานบางคนอาจสงสัยหรือเน้นย้ำถึงประโยชน์ต่างๆ เช่น วันหยุดพักร้อนให้บริการสุขภาพจิตหรือพัฒนาทักษะเพิ่มเติมการควบคุมดูแลผู้จัดการมักจะช่วยอธิบายและส่งเสริมให้พนักงานใช้สิทธิ์โดยรู้สึกว่ารู้สึกผิดหรือคิดอย่างนั้น

ตัวอย่างเช่น ที่ Rokt บริษัทที่กระดิ่งเรื่องวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยม ผู้จัดการดูแลพนักงานช่วยพนักงานเพื่อตรวจสอบสวัสดิการให้เหมาะกับแต่ละบุคคลหากพนักงานต้องการด้านเวลาทำงาน ผู้จัดการควรช่วยวางแผนหากพนักงานต้องการบริการดังกล่าวศูนย์กลางของข้อมูลและแนะนำแหล่งทรัพยากร

ในองค์กรที่จำเป็นต้องมีพนักงานที่เป็นผู้นำเพียงอย่างเดียวเท่านั้นที่คอยดูแลการทำงานเท่านั้นเพื่อตรวจสอบโค้ชและที่ปรึกษา รายงานของพนักงานเติบโตและมีคุณภาพชีวิตที่ดี

3. การสร้างความยุติธรรมและการควบคุมในองค์กร

สิ่งสำคัญที่ทำให้พนักงานรู้สึกถึงความมั่นคงและราบรื่นในสำนักงานคือ การพิจารณาคดีและการควบคุมของพนักงานที่นำไป สู่การได้รับโอกาสที่ประสิทธิภาพการปฏิบัติตามอย่างยุติธรรม

บริษัท Rokt ส่วนใหญ่จะเป็นที่ส่วนใหญ่ในช่วงนี้โดยเฉพาะการกระจายเสียงโดยตรงอย่างเด่นชัดผ่าน Career Ladder ที่และ พนักงานทุกคนมักจะพบเส้นทางที่ร้านอาหารในองค์กรสามารถสนับสนุนได้

• ทักษะการปฏิบัติงานของแต่ละตำแหน่ง

• หลังจากนั้นได้รับหรือเงินเดือน

• อื่นๆอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

ช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตได้ในสายงานควรพัฒนาทักษะด้านใดและต้องทำอย่างไรเพื่อให้ตรวจสอบจุดสังเกตที่ความครอบคลุมภายในองค์กรให้พนักงานตรวจสอบตัวเอง...

ส่วนที่สำคัญของ Rokt นั่นคือ การจ่ายค่าใช้จ่ายอย่างเป็นธรรมของ พนักงานในตำแหน่งเดียวกันจะได้รับการตรวจสอบที่จุดสังเกตที่ตรวจพบเป็นอะไรหรือตรวจสอบการสอบสวนที่ดีแค่ไหนการตั้งค่านี้ทำให้เกิดปัญหาความเหลื่อมล้ำในองค์กร ตรวจสอบให้พนักงานสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพที่ประสบความสำเร็จและคุณค่าที่สามารถสร้างให้กับบริษัทจริงได้

และเหตุผลไม่ใช่แค่เรื่องของระบบเท่านั้นเพื่อตรวจสอบเท่านั้น รวมถึงโอกาสและความสามารถในการอธิบายของพนักงาน องค์กรที่กล่าวถึงการควบคุมและรักษาคนเก่ๆ ไว้ได้มีศูนย์กลางของวัฒนธรรมองค์กรที่มีศูนย์กลางการดำเนินการต่างๆ...

หลายๆ องค์กรที่ผู้บริหารตนเองมีสวัสดิการ ด้าน ความเป็นอยู่ที่ดีสุดปัง อาจจะมองหาช่องทางการสื่อสารให้ Talent หรือ Candidate เก่งๆ รู้จักกับองค์กรในปัจจุบัน Workventure ผู้นำด้านการพัฒนา Employer Branding พร้อมสนับสนุนองค์กรคุณด้วยโปรเจ็ค Best Places to Work ที่ช่วยทำให้องค์กรของคุณเป็นผู้นำในกลุ่มคนหางานในประเทศไทยที่น่าสนใจคลิกเลย