4 วิธีการค้นพบและเห็นคุณค่าของคนทำงานที่ความสุขให้กับพนักงานได้

การขอบคุณและการเห็นคุณค่าของพนักงาน เป็นหนึ่งสิ่งที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จควรที่จะทำ - การกำหนดให้ผู้นำต้องเรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญ และให้คุณค่ากับบุคลากรในองค์กร เพื่อให้รับรู้ถึงความพยายามของพวกเขาด้วยวิธีที่วัดผลได้อย่างสร้างสรรค์

เหตุการณ์ที่องค์กรมีวัฒนธรรมที่พนักงานส่วนใหญ่มักจะได้รับรางวัลที่ให้กับพนักงานที่ทำงานในช่วงเดือนละครั้งอย่างไรก็ตามองค์กรที่ดีขององค์กรที่พนักงานเพียงคนเดียวเท่านั้น แต่ควรทำให้พนักงานทุกคนทราบขอบคุณและติดตามกับวัฒนธรรมองค์กรด้วยเพราะเหตุนี้เพียงเล็กน้อยเล็กๆ น้อยๆ ผลลัพธ์ที่ได้จะมีความหมายมากกว่าการทบทวนที่ล่าช้าที่ระบบควบคุม

นี่คือตัวอย่างวิธีการ Best Places to Work™ ขอบคุณและเห็นคุณค่าของคนทำงานมีความสำคัญในการควบคุมการทำงานของพนักงานทุกคนใน...

1. ความสามารถในการรวบรวมข้อมูลเพื่อให้พนักงานทุกคนจะมีลักษณะที่เท่าเทียม
องค์ประกอบที่เท่าเทียมและลำเอียงในที่ทำงาน เช่น การปฏิบัติอย่างเท่าเทียมทางองค์กรอย่างเป็นทางการมีที่เท่าเทียมกันที่เปิดขอบเขตและส่งเสริมคุณธรรมในและระบบการทำงานของทุกคน พนักงาน

2.ทำให้การเห็นคุณค่าคนทำงานเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานในองค์กร
การยอมรับไม่ควรกลายเป็นเรื่องที่ทำไปตามหน้าที่ แต่ควรเป็นวัฒนธรรมและไม่ควรถูกจำกัดไว้เพียงไม่กี่วันในหนึ่งปี ในแบบสํารวจ Best Place to Work™ จาก 74 คำถาม จะช่วยชี้ให้เห็นว่าควรเพิ่มวัฒนธรรมในการให้คุณค่าของการทำงานกับพนักงานอย่างไรบ้าง 

3.มีผลอย่างเป็นไปตามเป้าหมายและเป้าหมายที่ชัดเจน
ผู้นำผลอย่างแรกและตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเป็นเรื่องราวที่ประสบความสำเร็จโดยสามารถเป็นทีมได้ทุกคนในทีมเข้าใจทิศทางเป้าหมายและการพัฒนาของร่างกายเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลที่เกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติคือ: การกำหนดระดับสูงๆ ผลลัพธ์ที่ชัดเจนมีมาตรฐานการติดตามได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้เห็นพัฒนาการและประสิทธิภาพของทีมและบุคคลดังกล่าว

• OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) – ตั้งกลุ่มเป้าหมายหลักและกำหนดแนวทางที่ไม่จำเป็น

• KPIs (Key Performance Indicators) – ใช้ประโยชน์สูงสุดที่สะท้อนถึงความสำเร็จของงานแต่ละด้าน

• Feedback & Review – ระบบควบคุมเพื่อการพัฒนาการทำงาน

ผลลัพธ์ถึงสำคัญต่อทีม: ทีมทั้งหมด รวมกันหากทุกคนเข้าใจอย่างชัดเจนทีมกำลังเดินตามเป้าหมายอะไรและต้องทำอะไรเพื่อให้เกิดการเริ่มต้นและเข้าสู่การเริ่มต้น

ภาพรวมของการวัดได้จริง: จำเป็นต้องมีที่แสดงให้เห็นถึง ธรรมช่วยให้สามารถติดตามผลการควบคุมโดยตรงหากทีมเกิดการผิดพลาดทิศทางผู้นำเมนบอร์ดได้มีสายเกินไป

สร้างให้กับพนักงาน: เมื่อเห็นเหตุการณ์ของงานและรู้ว่าเป็นจุดศูนย์กลางของกลุ่มเป้าหมายใหญ่จะช่วยสนับสนุนการดำเนินการและระบบควบคุมในการดำเนินงาน

การเพิ่มและการตรวจสอบ: อาจเป็นไปได้ ที่เห็นได้ชัดช่วยให้รู้ว่าต้องรับผิดชอบอะไร...เพื่อให้มีความยุติธรรมในการลดผลกระทบภายในองค์กร

พัฒนาทักษะและคำสั่งทำงาน: จำเป็นต้องมี คำสั่งเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลการทำงานที่ผู้นำสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบทีมพัฒนาทักษะ ปรับปรุงการทำงานอีกครั้งหนึ่งของทีมทำงานตามปกติสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น...

ผลอย่างตรงไปตรงมาและมีความสำคัญอย่างยิ่งที่มีความสำคัญสำหรับผู้นำทีมเพราะช่วยให้ทีมมีทิศทางที่ชัดเจนติดตามผลได้จริง กระตุ้นการทำงานที่ก่อให้เกิดและส่งเสริมการพัฒนาทั้งในระดับบุคคลและองค์กร

ผู้นำที่ดีควรสร้างวัฒนธรรมที่ต่อเนื่องกันอย่างต่อเนื่องเป็นผลเพื่อควบคุมแต่อย่างไรก็ตามทุกคนเติบโตและก้าวไปสู่ความสำเร็จร่วมกันเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรกับพนักงานที่นำไปสู่การสร้างความสำเร็จในผู้นำ

4. แขกที่มาร่วมงานในระดับระดับ
พนักงานจากทุกฝ่ายมักจะให้ความสำคัญและผู้ร่วมงานมักจะยืนกรานว่าจะพิจารณาการทำงานของการทำงานอย่างราบรื่นและสร้างสรรค์งานได้ดียิ่งขึ้นและผู้นำในองค์กรต้องทำให้องค์กรนี้เป็นวัฒนธรรมที่จะช่วยขับเคลื่อนเพื่มระบบควบคุมเห็นคุณค่าคนทำงานองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

สร้างประสบการณ์การทำงานที่ดีและยินดีต้อนรับพนักงาน
การสร้างสรรค์นวัตกรรมและองค์กรทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีต่อองค์กรด้วย People Success Index แบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงานของเรา

รู้ว่าองค์กรของคุณมีคุณภาพสูงตามที่พนักงานของคุณไม่ได้อาเจียน WorkVenture มีแบบสํารวจที่โด่งดังจากบริษัทชั้นนำด้วย People Success Index ช่วยให้สามารถบรรลุถึงช่องว่างที่จำเป็นในการได้รับฟังเสียงของพนักงานนั้นทำให้องค์กรสามารถปรับปรุงเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดจากที่นี่ของคุณ