4 วิธีการค้นพบและเห็นคุณค่าของคนทำงานที่ความสุขให้กับพนักงานได้
การขอบคุณและต่อเนื่องถึงการเห็นคุณค่าของพนักงานถือเป็นหนึ่งในวิธีง่ายแต่มีประสิทธิภาพมากในการเพิ่มการรับรู้และประสิทธิภาพของพนักงาน (Employee Engagement) ในองค์กรทั้งยังช่วยเสริมสร้าง EVP (Employee Value Proposition) หรือคุณค่าที่องค์กรนำเสนอให้กับพนักงานให้พนักงานอีกครั้งด้วย
องค์กรมีวัฒนธรรมที่พนักงานส่วนใหญ่ได้รับรางวัลที่ให้กับพนักงานกับพนักงานที่ทำงานเป็นจำนวนมากเดือนละครั้งอย่างไรก็ตามประโยชน์ที่ดีของพนักงานเพียงคนเดียวเท่านั้น แต่ควรทำให้การทำงานของพนักงานทุกคนทราบขอบคุณและสืบค้นกับวัฒนธรรมองค์กรด้วยเพราะเหตุนี้เพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่เป็นผลสืบเนื่องตามมาที่มีความสำคัญมากกว่าการตอบรับที่ล่าช้าซอฟต์คอร์ระบบควบคุม
องค์กรที่เป็นไปตามนั้น Best Best Places to Work™
1. ความสามารถในการรวบรวมข้อมูลเพื่อให้พนักงานทุกคนจะมีลักษณะที่เท่าเทียม
องค์ประกอบที่เท่าเทียมและลำเอียงในที่ทำงาน เช่น การปฏิบัติอย่างเท่าเทียมทางองค์กรอย่างเป็นทางการมีที่เท่าเทียมกันที่เปิดขอบเขตและส่งเสริมคุณธรรมในและระบบการทำงานของทุกคน พนักงาน
2.ทำให้การเห็นคุณค่าคนทำงานเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานในองค์กร
การยอมรับไม่ควรกลายเป็นเรื่องที่ทำไปตามหน้าที่ แต่ควรเป็นวัฒนธรรมและไม่ควรถูกจำกัดไว้เพียงไม่กี่วันในหนึ่งปี ในแบบสํารวจ Best Place to Work™ จาก 74 คำถาม จะช่วยชี้ให้เห็นว่าควรเพิ่มวัฒนธรรมในการให้คุณค่าของการทำงานกับพนักงานอย่างไรบ้าง
3.มีผลอย่างเป็นไปตามเป้าหมายและเป้าหมายที่ชัดเจน
ผู้นำผลอย่างแรกและตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเป็นเรื่องราวที่ประสบความสำเร็จโดยสามารถเป็นทีมได้ทุกคนในทีมเข้าใจทิศทางเป้าหมายและการพัฒนาของร่างกายเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลที่เกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติคือ: การกำหนดระดับสูงๆ ผลลัพธ์ที่ชัดเจนมีมาตรฐานการติดตามได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้เห็นพัฒนาการและประสิทธิภาพของทีมและบุคคลดังกล่าว
OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) – ตั้งกลุ่มเป้าหมายหลักและกำหนดแนวทางที่ไม่จำเป็น
KPIs (Key Performance Indicators) – ใช้ประโยชน์สูงสุดที่สะท้อนถึงความสำเร็จของงานแต่ละด้าน
Feedback & Review – ระบบควบคุมเพื่อการพัฒนาการทำงาน
ผลลัพธ์ถึงสำคัญต่อทีม: ทีมทั้งหมด รวมกันหากทุกคนเข้าใจอย่างชัดเจนทีมกำลังเดินตามเป้าหมายอะไรและต้องทำอะไรเพื่อให้เกิดการเริ่มต้นและเข้าสู่การเริ่มต้น
ภาพรวมของการวัดได้จริง: จำเป็นต้องมีที่แสดงให้เห็นถึง ธรรมช่วยให้สามารถติดตามผลการควบคุมโดยตรงหากทีมเกิดการผิดพลาดทิศทางผู้นำเมนบอร์ดได้มีสายเกินไป
สร้างให้กับพนักงาน: เมื่อเห็นเหตุการณ์ของงานและรู้ว่าเป็นจุดศูนย์กลางของกลุ่มเป้าหมายใหญ่จะช่วยสนับสนุนการดำเนินการและระบบควบคุมในการดำเนินงาน
การเพิ่มและการตรวจสอบ: อาจเป็นไปได้ ที่เห็นได้ชัดช่วยให้รู้ว่าต้องรับผิดชอบอะไร...เพื่อให้มีความยุติธรรมในการลดผลกระทบภายในองค์กร
พัฒนาทักษะและคำสั่งทำงาน: จำเป็นต้องมี คำสั่งเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลการทำงานที่ผู้นำสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบทีมพัฒนาทักษะ ปรับปรุงการทำงานอีกครั้งหนึ่งของทีมทำงานตามปกติสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น...
ผลอย่างตรงไปตรงมาและมีความสำคัญอย่างยิ่งที่มีความสำคัญสำหรับผู้นำทีมเพราะช่วยให้ทีมมีทิศทางที่ชัดเจนติดตามผลได้จริง กระตุ้นการทำงานที่ก่อให้เกิดและส่งเสริมการพัฒนาทั้งในระดับบุคคลและองค์กร
ผู้นำที่ดีควรสร้างวัฒนธรรมที่ต่อเนื่องกันอย่างต่อเนื่องเป็นผลเพื่อควบคุมแต่อย่างไรก็ตามทุกคนเติบโตและก้าวไปสู่ความสำเร็จร่วมกันเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างองค์กรกับพนักงานที่นำไปสู่การสร้างความสำเร็จในผู้นำ
4. แขกที่มาร่วมงานในระดับระดับ
พนักงานจากทุกฝ่ายมักจะให้ความสำคัญและผู้ร่วมงานมักจะยืนกรานว่าจะพิจารณาการทำงานของการทำงานอย่างราบรื่นและสร้างสรรค์งานได้ดียิ่งขึ้นและผู้นำในองค์กรต้องทำให้องค์กรนี้เป็นวัฒนธรรมที่จะช่วยขับเคลื่อนเพื่มระบบควบคุมเห็นคุณค่าคนทำงานองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
สร้างประสบการณ์การทำงานที่ดีและยินดีต้อนรับพนักงาน
สร้างสรรค์นวัตกรรมและนวัตกรรมองค์กรทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีต่อองค์กรด้วย People Success Index แบบสำรวจความคิดเห็นของพนักงานของเรา
การแสดงความขอบคุณอย่างสม่ำเสมอไม่เพียงแต่สร้างความสุขให้กับพนักงานเท่านั้นที่จะช่วยส่งเสริมกิจกรรมขององค์กรและช่วยเสริมความยังไม่ของ EVP ในสายตาของพนักงานในปัจจุบันและคนรุ่นใหม่ที่สำรวจองค์กรที่ใส่ใจคนจริง ๆ นั่นเอง
