4 เทรนด์วัฒนธรรมองค์กร เบลเซอร์สถานที่ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมในปี 2024 ที่ทุกบริษัทควรจับตามอง

นี่คือสิ่งที่ทุกบริษัทควรเตรียมพร้อมสำหรับในปีหน้า เพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม ที่ทุกคนสามารถประสบความสำเร็จได้

สำหรับบริษัทที่พยายามสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมในปี 2024 เป็นปีที่มีการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ (AI) ตรวจสอบการทำงานและการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมแห่งจะส่งผลกระทบต่อทุกบริษัทด้วยนวัตกรรมใหม่มีพนักงานในสี่ที่พร้อมจะลาออกจากงานปัจจุบัน

วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาบุคลากรของคุณไว้?
สร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมที่ทุกคนมีประสบการณ์ที่ดีอย่างสม่ำเสมอ

การสำรวจของ Best Place To Work แสดงให้เห็นว่า บริษัท ไม่ใช่อุตสาหกรรมที่กำหนดว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรในที่ทำงาน ไม่ใช่ขนาดและพื้นที่ของบริษัทด้วยเช่นกัน องค์ประกอบสำคัญคือความไว้วางใจของพนักงาน ซึ่งผู้นำควรสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งกับพนักงานในทุกประเภทงานและทุกระดับบทบาท ทำให้พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจในงานที่ทำ และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งกับคนที่ทำงานด้วย

1. ไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนสำคัญสำหรับองค์กรของคุณ
ที่สำคัญไม่เคยมีค่ามากไปกว่านี้และอีกปีข้างหน้าทำให้ยากขึ้นที่จะเห็นเพราะว่าปัญญาประดิษฐ์และการเปลี่ยนแปลงข้อมูลดิจิทัลหลายโปรแกรมเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลต้องตั้งคำถามเพิ่มเติม “ สำหรับยุคที่สำรวจจะมีค่ามากกว่าปี 2023 ถึง 10 บริษัทต้องพิสูจน์ว่าทำหน้าที่ช่วยสนับสนุนระบบนำเทคโนโลยีใหม่อย่างมีประสิทธิภาพและตรวจสอบความน่าเชื่อถือในการสืบสวนอย่างตรงไปตรงมาแต่จะให้ความสำคัญเป็นพิเศษโดยพนักงานจะตั้งคำถามว่าบริษัทที่เชื่อถือได้ในระดับสูงมากขึ้นหรือเป็นศูนย์กลางของเทคโนโลยีใหม่

2. หาวิธีเพิ่มเติมในการสนับสนุนและปรับปรุงสุขภาพจิตสำหรับพนักงานทุกคน
จากการสํารวจในปี 2023 ของพนักงาน โดย Best Place To Work Survey พบว่าสุขภาพจิตของพนักงานในสถานที่ทํางานทั่วไปในไทยไม่ได้ดีขึ้น อย่างไรก็ตาม สถานที่ทํางานที่ได้รับการรับรองจาก Best Place To Work Certified™ มีผลการดําเนินงานที่ดีกว่าเกณฑ์มาตรฐานนี้ โดย 83% ของพนักงานรายงานว่าสภาพแวดล้อมการทํางานมีสุขภาพจิตและอารมณ์ที่ดี มีเพียง 55% ของพนักงานในสถานที่ทํางานทั่วไปในไทย ที่พูดเช่นเดียวกัน ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดระหว่างสถานที่ทํางานที่ยอดเยี่ยมและค่าเฉลี่ย คือ ความยุติธรรม พนักงานในสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมมีแนวโน้มที่จะได้รับส่วนแบ่งผลกำไรของบริษัทที่ยุติธรรม มีโอกาสเลื่อนตำแหน่งอย่างยุติธรรม และได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรมจากผู้นำของพวกเขามากกว่า บริษัทที่ต้องการปรับปรุงสุขภาพจิตสำหรับพนักงานทุกคนจะต้องสืบสวนหาสาเหตุเชิงโครงสร้างของความเหนื่อยล้าและความอ่อนเพลียทั่วทั้งองค์กร และเปลี่ยนความคิดเห็นของพนักงานเป็นการดำเนินการที่ชัดเจน

3. เตรียมพร้อมสำหรับการเมืองที่วุ่นวาย
แบบสำรวจอพบว่า 45% ของคนไทย รายงานว่าพวกเขาเผชิญกับความขัดแย้งทางการเมืองในที่ทำงานด้วยตนเอง มีเพียง 8% ขององค์กรที่สื่อสารแนวทางให้พนักงานเกี่ยวกับการอภิปรายทางการเมืองในองค์กร ตามการศึกษาดังกล่าวต้นทุนของความสุภาพที่ลดลงในที่ทำงานคืออะไร? ผลผลิตที่สูญเสียไปสถานที่ทํางานที่ยอดเยี่ยมคืออะไร Best Place To Work ให้เหตุผลที่ดีจาการสํารวจการรับฟังความคิดเห็นของพนักงานที่แข็งแกร่ง

คุณต้องสำรวจพนักงาน และคุณต้องหาวิธีการที่เป็นระบบและวัดผลได้เพื่อรับฟังเสียงของพวกเขา เพื่อตรวจสอบความรู้สึกของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือสร้างการสำรวจแบบสอบถามความพึงพอใจของพนักงานในองค์กร เพื่อให้ทุกคนได้แบ่งปันสิ่งเหล่านี้ให้ผู้นำองค์กรได้ทราบ

4. เพิ่มความมุ่งเน้นในการรักษาพนักงาน การพัฒนาทักษะ และการพัฒนาบุคลากร
ในขณะที่การหาบุคลากรที่มีทักษะที่เหมาะสมเป็นเรื่องยากขึ้น นายจ้างจะต้องลงทุนในการพัฒนาบุคลากรภายในที่พวกเขาต้องการมากขึ้น แม้ในขณะที่บริษัทกำลังลดจำนวนพนักงาน พวกเขาก็ต้องการคนที่มีทักษะเพื่อดำเนินธุรกิจต่อไป

การมุ่งเน้นในการสรรหาบุคลากรเปลี่ยนไปสู่การพัฒนาและพัฒนาทักษะใหม่ให้กับพนักงานที่คุณมีอยู่แล้ว แม้ว่าภาพเทคโนโลยีจะก้าวล้ำไปมาก ภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่คาดการณ์ไว้ในต้นปี 2023 ผู้นำองค์กรยังคงระมัดระวัง อย่างไรก็ตาม ช่องว่างด้านทักษะยังคงเป็นปัญหาใหญ่ โดย 26% ของผู้นำองค์กร จัดอันดับการขาดแคลนบุคลากรเป็น “ปัจจัยที่สร้างความเสียหาย” อันดับต้นๆ ต่อมุมมององค์กรธุรกิจของพวกเขา