กรณีศึกษาการสร้างแบรนด์นายจ้าง: CP ALL — WorkVenture โซลูชันการสร้างแบรนด์นายจ้าง

ต้นกําเนิดของความท้าทาย

ในขณะที่มีการรับรู้ร่วมกันว่า CP ALL เสนอโอกาสในการทํางานภายใต้ร้านเซเว่นอีเลฟเว่นเป็นหลัก แต่บริษัทก็ตั้งเป้าที่จะขยายความน่าสนใจไปยังมืออาชีพปกขาว ซีพี ออลล์ ทํางานอย่างแข็งขันเพื่อให้ได้รับการยอมรับว่าเป็นนายจ้างทางเลือกสําหรับเส้นทางอาชีพที่หลากหลายกว่าบทบาทการค้าปลีกแบบดั้งเดิม

แม้จะเผชิญกับความท้าทาย แต่ก็มีโอกาสที่ดีสําหรับความก้าวหน้าและการเติบโต

การออกแบบข้อเสนอคุณค่าของพนักงาน (EVP): CP ALL ไม่ได้พัฒนา Employee Value Proposition (EVP) กรอบ การขาดโครงสร้างนี้ EVP ขัดขวางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับพนักงาน ผู้สมัคร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก เพื่อแก้ไขปัญหานี้ บริษัท กําลังมุ่งเน้นไปที่การสร้างที่ครอบคลุม EVPโดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างการสร้างแบรนด์นายจ้าง
ยกระดับการจดจําแบรนด์: Tในที่นี้คือการรับรู้ที่จํากัดหรือความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ CP ALL ด้วยการแสดงความมุ่งมั่นในการส่งเสริมวัฒนธรรมการทํางานที่ไม่หยุดนิ่งและครอบคลุม CP ALL สามารถขยายชื่อเสียงนอกเหนือจากบทบาทการค้าปลีกแบบดั้งเดิม
เพิ่มความน่าสนใจให้กับมืออาชีพปกขาว: ซีพี ออลล์ มีโอกาสที่จะปรับแนวทางการสรรหาบุคลากรให้เหมาะสมเพื่อดึงดูดมืออาชีพปกขาวได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากมีตําแหน่งงานว่างมากมายภายในองค์กรในด้านต่างๆ เช่น การขายสินค้า การตลาด และการจัดซื้อ

รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการสร้างแบรนด์นายจ้าง

CP ALL ซึ่งไม่มี EVP มาก่อน ได้ขอความร่วมมือกับ WorkVenture เพื่อวางรากฐานสําหรับการสร้างแบรนด์นายจ้างและ EVP โครงการ เรามุ่งเน้นที่การสร้างความกระชับ EVP ตอกย้ําจุดแข็งและการเติบโตของบริษัท ในการสร้างข้อเสนอคุณค่าของพนักงาน (EVP), ของเรา WorkVenture ทีมงานได้จัดเวิร์กช็อปสามครั้งกับพนักงาน ทรัพยากรบุคคล และผู้บริหารของ CP ALL เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกและคิดค้นโซลูชันที่มีโครงสร้างเพื่อยกระดับ EVP.

หลังจากดําเนินการเสร็จสิ้น EVP สําหรับซีพี ออล WorkVenture ริเริ่มการวางแผนสื่อและการสื่อสาร การเปิดตัว แคมเปญวิดีโอ Employer Branding และการเผยแพร่บทความที่เน้นวัฒนธรรมและประโยชน์ของ CP ALL พร้อมกับอัลบั้มทัวร์สํานักงานที่สร้างขึ้นเพื่อให้สาธารณชนเข้าใจถึงการทํางานที่ CP ALL

ต่อจากนั้น แคมเปญดิจิทัลได้ดําเนินการเพื่อส่งเสริม CP ALL ในฐานะนายจ้างที่เลือก โดยมุ่งเน้นที่การดึงดูดผู้สมัครปกขาวและเน้นย้ํา EVP สอดคล้องกับค่านิยมของบริษัท ตลอดกระบวนการเหล่านี้ WorkVenture ติดตามผลลัพธ์ทั้งหมดอย่างขยันขันแข็งและให้คําปรึกษาตามความจําเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าความคิดริเริ่มเหล่านี้ประสบความสําเร็จ

หลังจากการนํา Employer Branding มาใช้ CP ALL ได้ประโยชน์อะไร?

ซีพี ออลล์ มีคุณประโยชน์ที่สําคัญดังนี้

มีข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่กําหนดไว้อย่างดี (EVP): แข็งแกร่ง EVP มีส่วนสนับสนุนการสร้างแบรนด์นายจ้างของบริษัทโดยแสดงให้เห็นว่า CP ALL ให้ความสําคัญกับพนักงานและมอบโอกาสที่มีความหมายสําหรับการพัฒนาและความก้าวหน้า
ช่วยเพิ่มการจดจําแบรนด์ในหมู่มืออาชีพปกขาว: หลังจากการดําเนินการตามความคิดริเริ่มในการสร้างแบรนด์ของนายจ้าง บุคคลจะได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับบริษัทและวัฒนธรรมการทํางานร่วมสมัย
อัตราการค้นหาการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น: การค้นหางานของบริษัทบน Google เพิ่มขึ้น 44% ซึ่งแสดงถึงความสนใจที่เพิ่มขึ้นจากผู้หางาน นอกจากนี้ ความร่วมมือกับ WorkVenture สร้างความประทับใจให้กับสื่อ 11 ล้านครั้ง ช่วยเพิ่มการมองเห็นของ CP ALL และดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพ

44% 11 ล้าน

การแสดงผลที่เพิ่มขึ้น

Google ค้นหางาน

ซีพี ออลล์ เผชิญกับความท้าทายในการดึงดูดมืออาชีพคอปกขาวและความเข้าใจผิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทํางาน การเป็นพันธมิตรกับ WorkVentureเราพัฒนาโครงสร้าง EVP ผ่านเวิร์กช็อปและแคมเปญสื่อ

WorkVenture Team เปิดตัวแคมเปญดิจิทัลในขณะที่ติดตามความคืบหน้าตั้งแต่ต้นจนจบ ส่งผลให้ซีพี ออลล์ ปรับปรุงการจดจําแบรนด์และสร้างความชัดเจน EVPนําไปสู่การหางานที่เพิ่มขึ้นและความสําเร็จโดยรวม