อัปเดตล่าสุด: มิถุนายน 2569.
จีรวัฒน์ ตั้งบวรพิเชฐที่ปรึกษาอาวุโส การสร้างแบรนด์นายจ้างบุคลากรที่มีความสามารถคือหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร การที่องค์กรจะก้าวสู่การเป็น "Best Places to Work™" หรือสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดได้นั้น ไม่ได้ขึ้นอยู่กับแค่การสร้างอาคารที่สวยงามหรือสวัสดิการที่หรูหรา แต่มาจากการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานมีความสุข มีความผูกพัน และรู้สึกมีคุณค่า ซึ่งสิ่งเหล่านี้สามารถวัดและสะท้อนออกมาได้อย่างชัดเจนผ่าน แบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey)
แบบสำรวจความผูกพันพนักงาน (Engagement Survey) คืออะไร?
คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญซึ่งองค์กรใช้ในการประเมินระดับความผูกพัน แรงจูงใจ และทัศนคติโดยรวมของพนักงานที่มีต่อองค์กร แบบสำรวจนี้ไม่ใช่แค่การวัดความพึงพอใจทั่วไป
7 มิติที่ Engagement Survey วัด
Engagement Survey เจาะลึกถึงความรู้สึกของพนักงานในมิติสำคัญเหล่านี้:
- วัฒนธรรมองค์กร: การเปิดกว้าง การสนับสนุน การทำงานร่วมกัน
- ภาวะผู้นำ: การให้คำแนะนำ การสร้างแรงบันดาลใจ ความโปร่งใส
- โอกาสในการเติบโต: การพัฒนาทักษะ เส้นทางอาชีพ
- ค่าตอบแทนและสวัสดิการ: ความเป็นธรรมและความเหมาะสม
- ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน: การสนับสนุน Work-Life Balance
- การยอมรับและคำชื่นชม: การเห็นคุณค่าในผลงาน
- ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง (Belonging): การรู้สึกถึงการเป็นสมาชิกที่สำคัญของทีม
ผลลัพธ์จากแบบสำรวจจะช่วยให้องค์กรเข้าใจ "จิตวิญญาณ" ที่แท้จริงของบุคลากรภายใน และสามารถระบุจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุงเพื่อสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุด

มากกว่าการรับรอง: คุณค่าที่แท้จริงของ "Best Places to Work™"
การได้รับการยอมรับว่าเป็น "Best Places to Work™" ไม่ใช่เพียงแค่รางวัลหรือป้ายประกาศเกียรติยศ แต่สะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ภาวะผู้นำที่ยอดเยี่ยม และคุณค่าที่แท้จริงที่องค์กรยึดถือ โดยมี "เสียงของพนักงาน" เป็นเครื่องยืนยันที่ทรงพลังที่สุด:
- ความสุขในการทำงาน: พนักงานรู้สึกสนุกกับงานและมีความสุขที่ได้มาทำงานในแต่ละวัน
- ความรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการสนับสนุน: พนักงานรู้สึกว่าตนเองเป็นส่วนสำคัญ ได้รับการดูแลเอาใจใส่ และได้รับการสนับสนุนจากองค์กรและผู้บริหาร
- การเติบโตไปพร้อมกับองค์กร: พนักงานเห็นโอกาสในการพัฒนาตนเอง และรู้สึกว่าตนเองสามารถเติบโตไปพร้อมกับความสำเร็จขององค์กรได้
- การทำงานอย่างมีเป้าหมาย: พนักงานไม่ได้มาทำงานเพียงเพื่อเงินเดือน แต่เพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกันขององค์กร และพร้อมที่จะทุ่มเทเพื่อเป้าหมายนั้น
"องค์กรที่ดีที่สุดไม่ได้สร้างจากอาคารที่สวยงาม แต่สร้างจากผู้คนที่มีความสุข
มีความผูกพัน และทำงานอย่างมีเป้าหมายร่วมกัน"
ทำไม Engagement Survey จึงสำคัญต่อองค์กร? (5 เหตุผล)
การลงทุนกับการจัดทำแบบสำรวจความผูกพันของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืน ด้วยเหตุผลดังนี้:
1.สะท้อนเสียงของพนักงานอย่างแท้จริง:
แบบสำรวจคือช่องทางที่ปลอดภัยและเป็นระบบเพื่อให้พนักงานได้แสดงความคิดเห็น ความรู้สึก และข้อเสนอแนะอย่างตรงไปตรงมา ช่วยให้องค์กรรับฟังความต้องการ ความคาดหวัง และข้อกังวลของพนักงานได้อย่างแท้จริง โดยอิงจากข้อมูลที่เป็นรูปธรรม แทนที่จะเป็นการคาดเดาหรือฟังเพียงเสียงส่วนน้อย
2.สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและดีขึ้น:
การเข้าใจความรู้สึกของพนักงานเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างสรรค์วัฒนธรรมองค์กรที่ตอบโจทย์และส่งเสริม "Employee Experience" ที่แท้จริง เมื่อองค์กรรับฟังและนำข้อเสนอแนะไปปรับปรุง พนักงานจะรู้สึกว่าตนเองมีส่วนร่วมและเป็นเจ้าขององค์กรมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและไว้วางใจ
3.ลดอัตราการลาออกและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน:
องค์กรที่มีพนักงานผูกพันสูง จะมีแนวโน้มที่จะมีอัตราการลาออกต่ำลงอย่างมีนัยสำคัญ เพราะพนักงานรู้สึกมีคุณค่า ได้รับการดูแล และมองเห็นโอกาสในการเติบโตในองค์กร ความผูกพันที่สูงยังส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากพนักงานที่มีแรงจูงใจจะทุ่มเทและทำงานอย่างเต็มศักยภาพ
4.ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ด้วยข้อมูล:
ผลการสำรวจความผูกพันไม่ใช่แค่ตัวเลข แต่เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปสู่การปรับปรุงองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม องค์กรสามารถนำผลลัพธ์ที่ได้ไปวิเคราะห์ เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล การพัฒนาภาวะผู้นำ การปรับปรุงสวัสดิการ หรือการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรให้ดีขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้องค์กรเป็นสถานที่ที่พนักงานอยากอยู่และเติบโต
5.ยกระดับแบรนด์นายจ้าง (Employer Brand):
องค์กรที่ให้ความสำคัญกับความผูกพันของพนักงาน และสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็น "Best Places to Work™" จะมีแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพจากภายนอกได้ง่ายขึ้น และสร้างความภาคภูมิใจให้กับพนักงานปัจจุบัน

ออกแบบและนำ Engagement Survey ไปใช้อย่างไรให้ได้ผล
เพื่อให้แบบสำรวจความผูกพันมีประสิทธิภาพและนำไปใช้ได้จริง องค์กรควรพิจารณาสิ่งเหล่านี้:
- ปรับให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร: แบบสำรวจควรรวมคำถามที่สะท้อนค่านิยมและเป้าหมายเฉพาะขององค์กรคุณ
- วิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก: ไม่ใช่แค่สำรวจ แต่ต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างลึกซึ้งเพื่อระบุสาเหตุรากเหง้าของปัญหาและจุดแข็งที่แท้จริง
- สร้างแผนพัฒนาที่เป็นรูปธรรม: แปลงผลสำรวจให้เป็นแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน มีผู้รับผิดชอบ และมีระยะเวลาดำเนินการ
- สื่อสารผลลัพธ์และความคืบหน้า: แจ้งให้พนักงานทราบผลการสำรวจและสิ่งที่องค์กรกำลังดำเนินการเพื่อปรับปรุง แสดงให้เห็นว่าเสียงของพวกเขามีความสำคัญ
ที่ WorkVenture เราเชื่อว่า "องค์กรที่ยอดเยี่ยมเกิดจากการที่พนักงานมีความสุขและผูกพันอย่างสม่ำเสมอ" และแบบสำรวจความผูกพันคือหัวใจสำคัญในการทำความเข้าใจและยกระดับสิ่งนี้ เราพร้อมเป็นพันธมิตรในการสร้างและเสริมสร้าง Engagement ของพนักงานในองค์กรของคุณผ่านบริการและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ:
1.เครื่องมือสำรวจที่ได้รับการรับรองระดับสากล: WorkVenture ดำเนินการและรับรองการเป็น "Best Places to Work™" ซึ่งเป็นการรับรองอันทรงเกียรติที่มาจากผลการสำรวจความผูกพันของพนักงานในองค์กรของคุณเอง ทำให้คุณได้รับความไว้วางใจจากพนักงานและผู้สมัคร
2.การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย Data: เราใช้แพลตฟอร์มและผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์ผลสำรวจอย่างละเอียด เพื่อให้คุณเข้าใจความคิดเห็นของพนักงานอย่างลึกซึ้ง และระบุจุดแข็ง จุดที่ต้องพัฒนา และโอกาสในการสร้างความผูกพัน
3.คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติได้จริง: ผู้เชี่ยวชาญของเราจะให้คำปรึกษาและข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ เพื่อช่วยคุณสร้างแผนปฏิบัติการที่เป็นรูปธรรมในการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้างภาวะผู้นำ และเพิ่มความผูกพันของพนักงาน
4.บริการ Employer Branding ครบวงจร: หากองค์กรของคุณได้รับการรับรอง "Best Places to Work™" เราสามารถช่วยคุณสื่อสารความสำเร็จนี้สู่ภายนอก เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพและสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่ง

แบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน เปรียบเสมือน "กระจกสะท้อนจิตวิญญาณ" ขององค์กร มันคือเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจพนักงานอย่างลึกซึ้ง สร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรักและภูมิใจ และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน เมื่อพนักงานมีความสุข มีความผูกพัน และรู้สึกมีคุณค่า องค์กรจะก้าวไปได้ไกล และจะสามารถก้าวขึ้นสู่การเป็น "Best Places to Work™" ที่ไม่ได้สร้างขึ้นด้วยพลังของเงินเพียงอย่างเดียว แต่ด้วย "หัวใจของพนักงาน" อย่างแท้จริง
สถิติ Employee Engagement ที่ HR และ CEO ต้องรู้
สถานการณ์ Engagement ทั่วโลก
20%
Global engagement ร่วงสู่ 20% ในปี 2025 ระดับต่ำสุดนับตั้งแต่ปี 2020 และต่ำกว่าจุดสูงสุดที่ 23% ในปี 2022 ถึง 3 จุดต่อเนื่องกัน
Gallup State of Global Workplace 2026
62%
ไม่ผูกพันกับงาน
17%
Actively Disengaged
ของพนักงานทั่วโลกรวมกันสูญเสีย GDP โลกมูลค่า $10 ล้านล้านดอลลาร์ต่อปี
Gallup 2026
27%
Manager Engagement (ก่อนหน้า)
22%
Manager Engagement (ปีล่าสุด)
Manager Engagement ทั่วโลกร่วงในเวลาเพียงปีเดียว การลดลงครั้งใหญ่ที่สุดที่ Gallup เคยบันทึก เมื่อ Manager หมดไฟ ทีมทั้งหมดจะตาม
Gallup 2026
ดูสถิติเพิ่มเติมซ่อนสถิติเพิ่มเติม
ไทยและ Southeast Asia
Thailand = Top 5
ประเทศไทยเป็นหนึ่งใน 5 ประเทศที่ Engagement เพิ่มขึ้นมากที่สุดในโลกในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา โอกาสที่ HR ไทยต้องคว้า
Gallup 2026
33%
Southeast Asia
13%
ยุโรป
33%
อเมริกาเหนือ
Southeast Asia มี Engagement สูงที่สุดในโลก สูงกว่ายุโรปอย่างชัดเจน
Gallup 2026
ผลลัพธ์ทางธุรกิจเมื่อ Engagement สูง
+23%
ผลกำไร
+18%
ผลิตภาพ
-21–51%
อัตราการลาออก
ทีมที่มี Engagement สูงมีผลกำไรและผลิตภาพสูงกว่า และอัตราการลาออกต่ำกว่า ขึ้นกับอุตสาหกรรม
Gallup
4x
องค์กรที่วัด Engagement อย่างสม่ำเสมอ มีความสามารถในการระบุและแก้ไขปัญหา Burnout และ Turnover ได้เร็วกว่าองค์กรที่ไม่วัดถึง 4 เท่า
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

จีรวัฒน์ ตั้งบวรพิเชฐ
ที่ปรึกษาอาวุโส การสร้างแบรนด์นายจ้าง
ผมช่วยองค์กรในการพัฒนาและเสริมสร้างแบรนด์นายจ้าง


















