แรงบันดาลใจของคน Gen Z ที่จะเลือกใช้กับงาน

คนรุ่นใหม่ชาว Gen Z มองดูการเปลี่ยนแปลงที่คุ้มค่าและความสมดุล

วัยทำงานกลุ่ม Gen Z จะกลายเป็นกำลังสำคัญในตลาดแรงงานไทยเนอเรชันใหม่ทิศทางการทำงาน Gen Z กับการควบคุมความสมดุลชีวิต วัยทำงานกลุ่ม Gen Z หลังจากก้าวมาเป็นพลังสำคัญในตลาดแรงงานเจเจด้วยการควบคุมที่ความท้าทายกรอบความคิดเดิมในการทำงาน ทบทวนตั้งคำถามและการเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่งธรรมธรรม

แนวคิดใหม่ของการทำงาน

Gen Z นำเสนอแนวคิดการทำงานแบบเดิมที่ต้องเสียสละชีวิตส่วนตัวหรือทำงานเกินความจำเป็นแต่กลับต้องการ:

• ความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงานอย่างมีคุณภาพ

• การทำงานที่มีความหมายถึงคุณค่าอย่างแท้จริง

• โอกาสอย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง

• การทำงานที่สำคัญและเคารพปัจเจกบุคคล

การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้หมายถึงความลื่นไหลแต่เป็นการสะท้อนให้เห็นการทำงานอย่างแท้จริงมากกว่าการทำงานหนักในเป้าหมาย

คุณค่าที่แท้จริง

Gen Z ความสำคัญของการทำงานไม่ได้วัดจากจำนวนชั่วโมง แต่วัดจากผลลัพธ์ ผลกระทบและการตอบสนองที่ดำเนินการ องค์กรที่เข้าใจและสนับสนุนแนวคิดนี้

ตลาดแรงงานไทยกำลังดำเนินการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ และ Gen Z พบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งล่าสุดด้วยความยาวนานที่ชัดเจนและเป็นที่รู้จัก

ความจริงที่แท้จริงคือการให้คุณค่า

ใน Gen Z โครงสร้างองค์กรเห็นคุณค่าของวิสัยทัศน์ที่พร้อมใช้งาน:

• ตรวจสอบความมีประสิทธิภาพและพลังงานให้กับงาน

• จงรักภักดีต่อองค์กรที่มีความเป็นไปได้ในสิ่งอื่น

• ยืนยาวที่ดีทั้งในและนอกเวลางาน

อะไรเป็นแรงบันดาลใจชาวGen Z มาทำงานที่นี่ทำงานด้วยความเชื่อถือได้สูง

Gen Z นำเสนอที่กล้าแสดงความคิดเห็นและแสดงให้เห็นถึงคุณค่าในการดำเนินการที่เน้นวัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมสุขภาพจิต และให้โอกาสเติบโตทางอาชีพ ในกรณีที่องค์กรไม่มีการเรียกร้องใดๆ ได้วัยทำงาน Gen Z มักจะไม่ลังเลที่จะนำเสนองานใหม่กว่า

ในที่สุดคำว่า "ทำงานน้อยแต่ได้มาก" สำหรับ Gen Z ต้องการจริงๆ จากองค์กร

ค้นหาชีวิตในที่ทำงาน หลายๆ คนมักจะพบว่าคนกลุ่มนี้แค่ต้องการงานสบายๆ ที่ไม่จำเป็นต้องมีมาก และต้องได้โดยตรงแต่ความจริงแล้วคุณจะพบว่าการค้นหานั้นมากกว่านั้นมาก

Gen Z ปรารถนาเพียงแค่ค้นพบความสบายแต่มองหาคุณค่าที่แท้จริง

คนรุ่นใหม่มองการทำงานต่างจากคนรุ่นก่อนตรวจสอบองค์กรจากหลายมิติ:

• ผู้นำ - จะต้องรู้ถึงเป้าหมายสำคัญขององค์กรและแนวทางหลัก

• คุณค่าในคุณค่า - ไม่ใช่แค่การรวบรวมข้อมูล แต่เพียงอย่างเดียวได้รับการแสดงและคุณสมบัติของส่วนประกอบ

• ร้านอาหารของผู้นำ - ผู้บริหารที่พูดและดำเนินการกันเปิดกว้างรับฟังความคิดเห็นและกล้าอ่านความคิดเห็นบางส่วน

สร้างที่มีความหมายไม่ใช่แค่สวัสดิการที่หรูหรา

Gen Z ยืนยันว่าการทำงานที่มีผลต่อชีวิตและสังคมโดย:

• จะต้องบรรลุเป้าหมายงานที่สร้างความเปลี่ยนแปลงได้จริง

• สามารถเติบโตในเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนและยุติธรรม

• พยายามให้พัฒนาทักษะที่ตัวเองเป็นส่วนตัว

เหตุใด HR และผู้บริหารควรใส่ใจ

องค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงจะได้รับความเท่าเทียมกันในรุ่นใหม่ซึ่งต้องอาศัย:

1. การสื่อสารแบบสองทาง - ไม่ใช่แค่แจ้งให้ทราบ แต่เปิดพื้นที่ให้ความคิดเห็นและนำไปสู่ความเป็นจริง

2. การทำงานที่ยุติธรรม - มีความยุติธรรมในงานที่ต้องรอและเลื่อนตำแหน่ง

3. อ่านระหว่างงานกับชีวิต - เคารพเวลาส่วนตัวของพนักงานไม่จำเป็นต้องกล่าวถึงในนโยบาย

ถึง Gen Z ต้องการ: กลยุทธ์สร้างองค์กรที่ดึงดูดคนรุ่นใหม่

หากต้องการดู Gen Z มากกว่าแค่แค่เงินเดือนสูง คนรุ่น Gen Z ตรวจสอบหน้าโฉมหน้าการทำงานของทุกคน ขอเพียงแต่ไดรฟ์ที่ดีแต่จะเห็นประสบการณ์การทำงานที่มีความหมายและการทำงานของสมาชิก แต่กลับมีความต้องการพื้นฐานกัน

• อยากเห็นคุณค่าของงานที่ทำ

• ตอนนี้ชีวิต

• รายงานเพิ่มเติมที่สนับสนุนในเรื่องนี้

5 กลยุทธ์สร้างองค์กรที่ Gen Z ต้องการร่วมงานด้วย

1. สร้างวัฒนธรรมแห่งความอยู่รอดแบบ "เปิดไมค์"

Gen Z เติบโตมากับการเข้าถึงที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความโดดเด่นจากองค์กรต่างๆ รวมถึงการสื่อสารแบบเปิดกว้างการแชร์ข้อมูลสำคัญที่รับฟังความคิดเห็นโดยไม่ต้องมีชั้นสอบสวนจะรู้สึกได้ถึงองค์กรดังกล่าว

2. สร้างพื้นที่แห่งผลกระทบ (Impact Zone)

Gen Z ต้องการเห็นการทำงานที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้จริง องค์กรที่ชัดเจนในพันธกิจและคุณค่าจะนำเสนอความเห็นอย่างไรในภาพรวมจะดึงดูดและรักษาคนรุ่นนี้ได้ดีกว่า

3.อาคารโมเดลจำลองจาก "บันได" เป็น "ตาข่าย"

นำเสนอเส้นทางที่โดดเด่น (ขึ้นบันไดทีละขั้นตอน) บริษัทควรสร้างโอกาสที่ชาญฉลาดแบบตาข่ายที่พนักงานสามารถสำรวจทักษะและการควบคุมที่เหยียบสายงานเพื่อตรวจสอบการควบคุมและความเป็นจริงอย่างแท้จริง

4. นำเทคโนโลยีมาใช้อย่างไม่ทันสมัย

Gen Z เป็น Digital Native แต่ส่วนใหญ่ต้องการเทคโนโลยีล้ำยุคเพียงเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพแต่ต้องการเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อยๆ

5. สร้างวัฒนธรรม "คุยได้ไม่ใช่แค่ทำงาน"

Gen Z รับฟังความคิดเห็นของลูกค้าโดยตรงที่รู้สึกว่าตัวเองได้รู้สึกถึงวัฒนธรรมองค์กรที่กว้าง สำรวจอย่างจริงใจ และรับฟังความคิดเห็นของลูกค้าจะรู้สึกปลอดภัยและกล้าที่จะพูดถึง

คีย์สำคัญในการดึงดูดและรักษา Gen Z ไม่ใช่แค่การเสนอแนะที่ "ทำน้อยได้มาก" การศึกษาขององค์กรที่รู้สึกภูมิใจที่เป็นเขาเป็นที่ที่เติบโตและมีการรับรู้ในตัวตนที่แท้จริง