หลักการสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรดังกล่าว

วัฒนธรรมองค์กรยังคงเป็นหัวใจของการดึงดูดและรักษาคนเก่ง

ความลับของดึงดูดและรักษาอย่างต่อเนื่องที่ตามมาของการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ที่ขึ้นอยู่กับเรื่องของความสัมพันธ์และคุณค่าร่วมกัน

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีอาจจับสิ่งที่ต้องยากแต่สามารถสัมผัสได้ชัดเจนในพนักงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการรับรู้และความสำเร็จของผู้นำต้องสามารถรับรู้ในขอบเขตที่ผู้ถือหุ้นที่ทุกคนรู้สึกภาคภูมิใจและวิจารณ์กับงานที่ทำ

องค์กรพยายามควบคุมวัฒนธรรมผ่านสิทธิพิเศษและสวัสดิการ เช่น รับประทานอาหารฟรีในวันหยุดไม่จำกัดหรือการทำงานจากที่สภาควบคุมเป็นข้อดี พนักงานรู้สึกว่ารู้สึกสบายใจขึ้น แต่หัวใจของวัฒนธรรมองค์กรนั้นไม่ได้คำนึงถึงผลประโยชน์

สิ่งที่สำคัญกว่าคือการควบคุมคุณค่าและการให้พนักงานเติบโตทั้งในด้านทักษะและการวิจัยในอาชีพองค์กรที่ดีจะช่วยให้พนักงานสามารถตรวจสอบความสำคัญต่อความสำเร็จของระบบได้

เมื่อองค์กรสร้างร้านอาหารของวัฒนธรรมที่ดี พนักงานจะไม่ทำงานเพียงแค่ส่วนใหญ่รู้สึกว่าเป็นเจ้าของงานที่ทำและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ไปด้วยกันกับกฎกติกาในการดึงดูดและการรักษาที่เป็นผลสืบเนื่องมาจากผลประโยชน์ที่พิจารณาจากเรื่องของความสัมพันธ์และคุณค่าร่วมกัน

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีอาจจับสิ่งที่ต้องยากแต่สามารถสัมผัสได้ชัดเจนในพนักงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการรับรู้และความสำเร็จของผู้นำต้องสามารถรับรู้ในขอบเขตที่ผู้ถือหุ้นที่ทุกคนรู้สึกภาคภูมิใจและวิจารณ์กับงานที่ทำ

องค์กรพยายามควบคุมวัฒนธรรมผ่านสิทธิพิเศษและสวัสดิการ เช่น รับประทานอาหารฟรีในวันหยุดไม่จำกัดหรือการทำงานจากที่สภาควบคุมเป็นข้อดี พนักงานรู้สึกว่ารู้สึกสบายใจขึ้น แต่หัวใจของวัฒนธรรมองค์กรนั้นไม่ได้คำนึงถึงผลประโยชน์

สิ่งที่สำคัญกว่าคือการควบคุมคุณค่าและการให้พนักงานเติบโตทั้งในด้านทักษะและการวิจัยในอาชีพองค์กรที่ดีจะช่วยให้พนักงานสามารถตรวจสอบความสำคัญต่อความสำเร็จของระบบได้

เมื่อองค์กรสร้างร้านอาหารของวัฒนธรรมที่ดี พนักงานจะไม่ทำงานเพียงแค่รู้สึกว่าเป็นเจ้าของงานที่ทำและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆไปด้วยกัน

เหตุใดองค์กรวัฒนธรรมใดจึงมีความสำคัญ?

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงเพียงแค่ "สิ่งดีๆที่มีให้เลือก" เป็นหลัก "ศูนย์กลางของความสำเร็จ" ใน องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ดีที่มีประสิทธิภาพแต่ทำให้พนักงานมีความคล่องตัวช่วยให้บริษัทเติบโตและธุรกิจขึ้นได้

วัฒนธรรมองค์กร = พนักงานที่สร้างสรรค์ + นวัตกรรม + การทำงานที่เป็นเลิศ

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่ได้เป็นเพียงกับแต่ส่วนใหญ่ส่งผลโดยตรงต่อของพนักงานที่เก่งรวมถึงคุณภาพการทำงาน

•  พนักงานที่รู้สึกว่าองค์กรส่วนใหญ่จะเน้นและเน้นงานทั่วไป

• องค์กรที่มีบรรยากาศการทำงานที่ดีมักจะดึงดูดและรักษาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นผลลาออกที่ลดลง

• พนักงานที่รู้สึกถึงความต่อเนื่องจะสามารถแสดงความกล้าแสดงความคิดเห็นและริเริ่มนวัตกรรมใหม่ๆ ได้เลย

• พนักงานที่มีความสุขและพบกับบริการลูกค้าที่เพิ่มขึ้นเพิ่มมากขึ้น

หลังจากที่พนักงานสามารถดำเนินการองค์กรต่างๆ และมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยการปฏิบัติตามองค์กรขององค์กรที่เติบโต 

'' วัฒนธรรมที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องของความสุขในที่ทำงาน แต่มันคือพลังที่ส่งเสริมองค์กรอย่างยั่งยืน''

8 ควบคุมวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่มาจากการตั้งใจสร้างและดูแลองค์กรตามปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "คน" การปฏิบัติตามกฎระเบียบเสมอซึ่งสนับสนุนการทำงานของพนักงานอย่างมีความสุขเติบโตและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

1.ความน่าเชื่อถือ (ความน่าเชื่อถือ) ผลลัพธ์ของการสื่อสารที่ยังคงอยู่

พนักงานในองค์กรที่มีการทำงานที่ดี มักมีผู้นำองค์กรและผู้นำฝ่ายบุคคลมีความน่าเชื่อถือ

ผู้นำที่มีความหลากหลายและเป็นมิตรต่อผู้ชม:

• มาตรการและการรักษาพนักงาน

• ในเวลาเดียวกันในที่ทำงาน

• จะเป็นของพนักงานที่จะแนะนำบริษัทนั่นเอง

• ในการที่จะปฏิบัติตามอย่างใกล้ชิด

2. มีชีวิตอยู่ (เคารพ) มีชีวิตอยู่ของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
การที่คุณจะได้รับการดูแลเอาใจใส่และประสิทธิภาพการทำงานของชีวิตส่วนตัวหรือในสำนักงานที่เป็นส่วนประกอบสำคัญและทุกคนอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขสม่ำเสมอ...

องค์กรที่ดีไม่เพียงแต่สะท้อนออกมาเท่านั้นที่ต้องสะท้อนออกมาในโรงเรียนและวัฒนธรรมของสำนักงานที่หมายถึง

• ให้คุณเห็นคุณค่ากับมุมมองของพนักงาน – การเห็นและการรับรู้ของพนักงานทำผลงานที่ดีเพื่อทราบถึงความสังเกตเล็กๆ น้อยๆ เป็นเพียงการแสดงความเคารพต่อประสิทธิภาพของผู้บริหาร

• รับฟังความเห็นอย่างจริงใจ – สำหรับความต้องการเสียงที่มีความสำคัญ บริษัทที่ดีจะรับฟังพนักงานได้แสดงความคิดเห็นและร่วมเฉลิมฉลอง

3. ความเป็นธรรม (Fairness) ศูนย์บริการที่พนักงานไว้วางใจ

“ความยุติธรรมไม่ได้เป็นเพียงแค่นั้นแต่คือหัวใจของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี”

กิจกรรมครรรีความยุติธรรมเป็นครั้งแรกที่พนักงานองค์กรปฏิบัติต่ออย่างเท่าเทียมกันโอกาสที่สมาชิกสภาวิชาชีพรู้สึกรู้สึกถึงองค์กรและทำงานด้วยความมั่นใจ

องค์กรที่นำไปสู่ความยุติธรรมเพียงแค่พูดแต่ต้องดำเนินการซึ่งหมายถึง...

✅ โอกาสที่เป็นกลาง – อยู่ในตำแหน่งไหนเป็นหลักพื้นฐานอย่างไรควรได้รับโอกาสที่เหมาะสมและระบบควบคุมในสายการประกอบอย่างเท่าเทียมกันเทียม

✅ การเสียสละและการต่อสู้ที่ตามมา – การหลั่งไหลและการเลื่อนตำแหน่งอย่างเป็นผลจากความรู้สึกไม่พอใจในความรู้สึกให้พนักงานของระบบการควบคุมที่มีคุณค่า

✅ ภาพรวมปัญหาการเมืองในองค์กร – ตรวจสอบให้ดีต้องลดการดำเนินการของกลุ่มและแนวทางการควบคุมองค์ประกอบหลักที่พนักงานหมดกำลังใจและระบบควบคุมการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นธรรม

4. ทิศทาง (Pride) แรงผลักดันให้กับองค์กรต่างๆ

พนักงานที่ภาคภูมิใจเฉลิมฉลองทำงานของเขาเพียงแค่ไม่ทำงานเพื่อส่งเสริมในบริษัทและถือเป็นองค์กรเงินเดือนของตัวตน

ในเวลาที่สามารถเกิดขึ้นได้ใน 3 ระดับ

• เป็นประจำและผลงาน – พนักงานนำเสนอผลงานที่เฉลิมฉลองที่เป็นผลดีต่อองค์กรและสังคม

• กฎในทีม – พนักงานควบคุมในการควบคุมและกำกับดูแลที่เป็นทีมของเขา

• ไม่ว่าในบริษัทและชื่อเสียง – พนักงานจะพบกับองค์กรที่โด่งดังในชื่อเสียงและอยากแนะนำองค์กรให้ผู้อื่นรู้จัก

แต่ส่วนใหญ่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของเองถูกหล่อหลอมผ่านเรื่องราวที่มีความสำคัญ

เมื่อสถานการณ์ดี – พนักงานรู้สึกถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและร่วมกัน
เหตุการณ์ที่ยากลำบากอย่างต่อเนื่อง – พนักงานยืนหยัดเคียงข้างกันและฝ่าฟันไปด้วยกัน

''ความภูมิใจในองค์กรไม่ใช่แค่ซ้ำสวยหรู... แต่คือพลังที่พนักงานอยากอยู่และผู้บริหารเพื่อจัดระเบียบองค์กร''

5. เรื่องราวเป็นเรื่องราว (เป็นของ) เรื่องราวที่ตำนาน

ถือเป็นความรู้สึกทำงานเป็นความรู้สึกที่พนักงานองค์กรยอมรับและเห็นคุณค่าในองค์ประกอบเหล่านี้ไม่ใช่แค่ความคิดเห็นเชิงวิจารณ์ซอฟต์แวร์ที่ทำวิจารณ์การทบทวนตนเองของสารสนเทศด้วยเป็น

บริษัททุกแห่งที่แตกต่างกันในตัวเองเห็นคุณค่าของพนักงาน แต่บริษัทที่ดีที่สุดไม่ได้แค่พูดออกมาเท่านั้นระบบควบคุมด้วยเหตุที่ความสำเร็จของพนักงานทำให้พนักงานใหม่รู้สึกเยี่ยมชมตั้งแต่วันแรกและร้านอาหารโอบรับจากพนักงาน

ผลลัพธ์คือพนักงานที่รู้สึกว่าเป็นตั้งตารอที่จะมาทำงานมากกว่าและต้องการอยู่กับบริษัทเป็นหลัก

6. ความเป็นผู้นำตลอดกาล (Effective Leadership) ความเป็นผู้นำคืน นี้

ผู้นำที่ก่อให้เกิดหรือทำลายทีมได้ ผู้นำที่ดีจะทำหน้าที่ในการเกิดสิ่งใหม่ ๆ และช่วยให้ทีมทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพผู้นำที่แย่จะลดกำลังใจกำลังใจลดประสิทธิภาพการทำงานของและให้พนักงานลาออก

ผู้นำตลาด

• เปิดรับความคิดเห็นจากทีมและให้พนักงานเป็นไปตามนั้น

• เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและความสำเร็จของพนักงาน

• แสดงความซื่อสัตย์และมีความสามารถในการรักษาเสถียรภาพ

ผู้นำที่ดีสร้างได้!
องค์กรที่ยอดเยี่ยมจะประสบความสำเร็จในการค้นหาคนอย่างต่อเนื่องและฝึกฝนทักษะเพื่อสร้างกลุ่มผู้นำรุ่นใหม่ที่พาองค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินการ

ผู้นำที่ดีไม่ใช่แค่สั่งการ... แต่คือแรงที่ทำให้ทีมธุรกิจและองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน

7. ค่านิยม (ค่านิยม) ที่จอดรถขององค์กรวัฒนธรรม

ค่านิยมหลักที่ยึดมั่นคือความมุ่งมั่นว่า “เราเชื่อ” และ “เราทำเพื่ออะไร”

องค์กรที่ยอดเยี่ยมด้วยค่านิยมร่วมกันตามกฎข้อบังคับและหลักธรรม
เพราะเมื่อองค์กรใช้ “กฎ” มากกว่าค่านิยมความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างจะขาดระบบควบคุม

ค่านิยมต่อ

1. ดึงดูดและเสริมพลังให้พนักงาน

2. ส่งเสริมความริเริ่มและนวัตกรรม

3. นวัตกรรมและประสิทธิภาพของพนักงาน

องค์กรที่มีมาตรฐานชัดเจนและปฏิบัติตามจริงคือองค์กรที่เติบโตอย่างมั่นคงและมั่นคง

8. นวัตกรรม (Innovation) จุดเริ่มต้นที่  

วัฒนธรรมนวัตกรรมเริ่มต้นจากนี้อาจเป็นเพราะผู้นำผู้ติดตามพนักงานแสดงความคิดเห็นและเสนอแนวคิดของพนักงานจะพูดถึงองค์กรที่กล่าวถึงรสชาตินวัตกรรมใหม่ องค์กรที่ส่งเสริมนวัตกรรมแห่งพนักงานต้อนรับให้พนักงานรู้สึกมั่นใจและพร้อมสำหรับการเริ่มต้น

วัฒนธรรมองค์กรที่เห็นได้ชัดคืออะไร?

ในกรณีที่วัฒนธรรมองค์กรไม่องค์กรองค์กรกำลังเสี่ยงต่อความเป็นอันตรายโดยไม่รู้ตัววัฒนธรรมองค์กรที่มีความสำคัญคือความคิดที่ทราบการนินทาการโพสต์ด้านหลังและความน่าเชื่อถือของพนักงานอาจรู้สึกไม่เป็นหรือไม่ปลอดภัย

ทำให้วัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องธรรมดา

• ขาดค่านิยม – พนักงานของบริษัทมากขึ้นและพบกับอะไร

• ผู้นำไม่มีประสิทธิภาพ – ขาดความสำคัญและไม่สำคัญ

• ไม่มีความรู้สึกเป็นการแสดง – พนักงานเสียงไม่มีค่า

องค์กร... องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ดีจะช่วยให้พนักงานมีการควบคุมและสามารถตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรที่ดีได้ แต่วัฒนธรรมที่เป็นพิษทำลายทุกอย่าง

TED Talk ของ Chris White ในส่วนของวัฒนธรรมการทำงานที่ช่วยให้ดึงที่ดีที่สุดของพนักงาน ผู้นำพิสูจน์ไม่ได้เพียงแค่ดำเนินการงาน
จะต้อง พิสูจน์ให้เห็นถึงความสามารถในการให้พนักงานไปถึงกลุ่มเป้าหมาย เพื่อให้ทีมมีแรงเป็นที่รู้จักและคุณค่าของผู้นำ
เปิดรับความคิดเห็นจากทีมและให้พนักงาน ความต้องการของลูกค้า (Unblock Communication – เปิดกว้างให้พนักงานแสดงความคิดเห็นและรับฟังอย่างจริงใจ)
ให้คุณทราบถึงความจำเป็นและความสำเร็จของพนักงาน (Be Responsive – รับฟังและเรียกร้องทีมที่เหมาะสม)
แสดงถึงความซื่อสัตย์และความสามารถในการรองรับการรับสัญญาณ (Aim Higher – ตั้งกลุ่มเป้าหมายที่เป็นตัวอย่างและให้องค์กรเติบโต) ผู้นำที่ดีสร้างได้!
องค์กรที่ยอดเยี่ยมจะ สนับสนุนการพัฒนาการ ค้นหาคนอย่างต่อเนื่องและฝึกฝนทักษะเพื่อสร้างกลุ่มผู้นำรุ่นใหม่ที่พาองค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินการ
ผู้นำที่ดีไม่ใช่แค่สั่งการ… แต่คือ แรงที่ทำให้ทีมของเราและองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน

3 วิธีในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดออกมาจากพนักงาน | คริส ไวท์ | TEDxAtlanta