วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง เริ่มต้นจาก EVP ที่ใช่

วัฒนธรรมองค์กรยังคงเป็นหัวใจของการดึงดูดและรักษาคนเก่ง

ความลับของความดึงดูดและการรักษาอย่างต่อเนื่องที่จะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ที่เป็นผลมาจาก แต่คือ ความสัมพันธ์และคุณค่าร่วมกัน ที่พนักงานรู้สึกได้จริง

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีอาจจับไม่ได้แต่สามารถ “สัมผัส” ได้อย่างชัดเจนเมื่อพนักงานเห็นว่าตนเองมีตัวตนที่สังเกตและประสิทธิภาพของศูนย์วิจัยที่ส่งผลให้ทุกคนรู้สึกภาคภูมิใจและนำเสนอกับงานที่ทำ

องค์กรเลือกการสื่อสารวัฒนธรรมผ่านสิทธิพิเศษ (กรณีฟรีในประเทศไม่จำกัดหรือการทำงานจากที่องค์กรดูเป็นเรื่องราวที่พนักงานรู้สึกว่ารู้สึกสบายใจขึ้นก็จริงแต่ เสียงของวัฒนธรรมองค์กรนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ของสมาชิก

สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่านั้น คือการควบคุมคุณค่าและการควบคุมให้พนักงานเติบโตขึ้น ทั้งในด้านความรู้และระบบควบคุมในอาชีพต่างๆ ของพนักงานระบบควบคุมการทำงานที่สำคัญต่อความสำเร็จของระบบนั้นจะไม่ทำงานเพียงอย่างเดียวตามหน้าที่รู้สึกถึงเจ้าของและการวิจัยสิ่งใหม่ๆ

เหตุใดองค์กรวัฒนธรรมใดจึงมีความสำคัญ?

วัฒนธรรมองค์กรเป็นเพียงเพียงแค่ "สิ่งดีๆที่มีให้เลือก" เป็นหลัก "ศูนย์กลางของความสำเร็จ" ใน องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่ดีที่มีประสิทธิภาพแต่ทำให้พนักงานมีความคล่องตัวช่วยให้บริษัทเติบโตและธุรกิจขึ้นได้

วัฒนธรรมองค์กร = พนักงานที่สร้างสรรค์ + นวัตกรรม + การทำงานที่เป็นเลิศ

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่ได้เป็นเพียงกับแต่ส่วนใหญ่ส่งผลโดยตรงต่อของพนักงานที่เก่งรวมถึงคุณภาพการทำงาน

•  พนักงานที่รู้สึกว่าองค์กรส่วนใหญ่จะเน้นและเน้นงานทั่วไป

• องค์กรที่มีบรรยากาศการทำงานที่ดีมักจะดึงดูดและรักษาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นผลลาออกที่ลดลง

• พนักงานที่รู้สึกถึงความต่อเนื่องจะสามารถแสดงความกล้าแสดงความคิดเห็นและริเริ่มนวัตกรรมใหม่ๆ ได้เลย

• พนักงานที่มีความสุขและพบกับบริการลูกค้าที่เพิ่มขึ้นเพิ่มมากขึ้น

หลังจากที่พนักงานสามารถดำเนินการองค์กรต่างๆ และมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยการปฏิบัติตามองค์กรขององค์กรที่เติบโต 

'' วัฒนธรรมที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องของความสุขในที่ทำงาน แต่มันคือพลังที่ส่งเสริมองค์กรอย่างยั่งยืน''

8 ควบคุมวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่มาจากการตั้งใจสร้างและดูแลองค์กรตามปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "คน" การปฏิบัติตามกฎระเบียบเสมอซึ่งสนับสนุนการทำงานของพนักงานอย่างมีความสุขเติบโตและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

1.ความน่าเชื่อถือ (ความน่าเชื่อถือ) ผลลัพธ์ของการสื่อสารที่ยังคงอยู่

พนักงานในองค์กรที่มีการทำงานที่ดี มักมีผู้นำองค์กรและผู้นำฝ่ายบุคคลมีความน่าเชื่อถือ
ผู้นำที่มีความหลากหลายและเป็นมิตรต่อผู้ชมอย่างต่อเนื่อง

• มาตรการและการรักษาพนักงาน

• ในเวลาเดียวกันในที่ทำงาน

• จะเป็นของพนักงานที่จะแนะนำบริษัทนั่นเอง

• ในการที่จะปฏิบัติตามอย่างใกล้ชิด

2. มีชีวิตอยู่ (เคารพ) มีชีวิตอยู่ของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี
การที่คุณจะได้รับการดูแลเอาใจใส่และประสิทธิภาพการทำงานของชีวิตส่วนตัวหรือในสำนักงานที่เป็นส่วนประกอบสำคัญและทุกคนอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขสม่ำเสมอ...

องค์กรที่ดีไม่เพียงแต่สะท้อนออกมาเท่านั้นที่ต้องสะท้อนออกมาในโรงเรียนและวัฒนธรรมของสำนักงานที่หมายถึง

• ให้คุณเห็นคุณค่ากับมุมมองของพนักงาน – การเห็นและการรับรู้ของพนักงานทำผลงานที่ดีเพื่อทราบถึงความสังเกตเล็กๆ น้อยๆ เป็นเพียงการแสดงความเคารพต่อประสิทธิภาพของผู้บริหาร

• รับฟังความเห็นอย่างจริงใจ – สำหรับความต้องการเสียงที่มีความสำคัญ บริษัทที่ดีจะรับฟังพนักงานได้แสดงความคิดเห็นและร่วมเฉลิมฉลอง

3. ความเป็นธรรม (Fairness) ศูนย์บริการที่พนักงานไว้วางใจ

ความยุติธรรมเพียงอย่างเดียวแต่คือหัวใจของวัฒนธรรมองค์กรที่ดียิ่งขึ้นครรรีเป็นส่วนความยุติธรรมในพนักงานองค์กรปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างใดอย่างหนึ่งที่เกิดขึ้นเป็นประจำ ลูกค้าปฏิบัติ รู้สึกถึงองค์กรและทำงานด้วยความมั่นใจ

องค์กรที่นำไปสู่ความยุติธรรมไม่ใช่แค่พูดแต่ต้องดำเนินการซึ่งหมายถึง

• โอกาสที่ประสิทธิภาพ – ความน่าเชื่อถือจะยังคงอยู่ในตำแหน่งไหน โดยพื้นฐานทั่วไปอย่างไรควรได้รับโอกาสที่เหมาะสมและการวินิจฉัยในสายการประกอบอย่างเท่าเทียมกันเทียม

• การมอบอำนาจและความเป็นผู้นำที่เท่าเทียมกัน – การมอบอำนาจและการเลื่อนตำแหน่งอย่างนุ่มนวลส่งผลให้ความรู้สึกไม่พอใจในความรู้สึกให้พนักงานของระบบการควบคุมที่มีคุณค่า

• ภาพรวมปัญหาการเมืองในองค์กร – ทำงานที่ดีต้องลดการดำเนินการขององค์กรและแนวทางการควบคุมประสิทธิภาพหลักที่พนักงานหมดกำลังใจและระบบควบคุมการปฏิบัติตามอย่างเป็นธรรม

4. ทิศทาง (Pride) แรงผลักดันให้กับองค์กรต่างๆ

พนักงานที่ภาคภูมิใจเฉลิมฉลองทำงานของเขาเพียงแค่ไม่ทำงานเพื่อส่งเสริมในบริษัทและถือเป็นองค์กรเงินเดือนของตัวตน

ในเวลาที่สามารถเกิดขึ้นได้ใน 3 ระดับ

• เป็นประจำและผลงาน – พนักงานนำเสนอผลงานที่เฉลิมฉลองที่เป็นผลดีต่อองค์กรและสังคม

• กฎในทีม – พนักงานควบคุมในการควบคุมและกำกับดูแลที่เป็นทีมของเขา

• ไม่ว่าในบริษัทและชื่อเสียง – พนักงานจะพบกับองค์กรที่โด่งดังในชื่อเสียงและอยากแนะนำองค์กรให้ผู้อื่นรู้จัก

แต่ส่วนใหญ่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของเองถูกหล่อหลอมผ่านเรื่องราวที่มีความสำคัญ

เมื่อสถานการณ์ดี – พนักงานรู้สึกถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและร่วมกัน
เหตุการณ์ที่ยากลำบากอย่างต่อเนื่อง – พนักงานยืนหยัดเคียงข้างกันและฝ่าฟันไปด้วยกัน

''ความภูมิใจในองค์กรไม่ใช่แค่ซ้ำสวยหรู... แต่คือพลังที่พนักงานอยากอยู่และผู้บริหารเพื่อจัดระเบียบองค์กร''

5. เรื่องราวเป็นเรื่องราว (เป็นของ) เรื่องราวที่ตำนาน

ถือเป็นความรู้สึกทำงานเป็นความรู้สึกที่พนักงานองค์กรยอมรับและเห็นคุณค่าในองค์ประกอบเหล่านี้ไม่ใช่แค่ความคิดเห็นเชิงวิจารณ์ซอฟต์แวร์ที่ทำวิจารณ์การทบทวนตนเองของสารสนเทศด้วยเป็น

บริษัททุกแห่งที่แตกต่างกันในตัวเองเห็นคุณค่าของพนักงาน แต่บริษัทที่ดีที่สุดไม่ได้แค่พูดออกมาเท่านั้นระบบควบคุมด้วยเหตุที่ความสำเร็จของพนักงานทำให้พนักงานใหม่รู้สึกเยี่ยมชมตั้งแต่วันแรกและร้านอาหารโอบรับจากพนักงาน

6. ความเป็นผู้นำตลอดกาล (Effective Leadership) ความเป็นผู้นำคืน นี้

ผู้นำที่ก่อให้เกิดหรือทำลายทีมได้ ผู้นำที่ดีจะทำหน้าที่ในการเกิดสิ่งใหม่ ๆ และช่วยให้ทีมทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพผู้นำที่แย่จะลดกำลังใจกำลังใจลดประสิทธิภาพการทำงานของและให้พนักงานลาออก

คุณสมบัติผู้นำตลาด

• เปิดรับความคิดเห็นจากทีมและให้พนักงานเป็นไปตามนั้น

• เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและความสำเร็จของพนักงาน

• แสดงความซื่อสัตย์และมีความสามารถในการรักษาเสถียรภาพ

ผู้นำที่ดีสร้างได้!

องค์กรที่ยอดเยี่ยมจะประสบความสำเร็จในการค้นหาคนอย่างต่อเนื่องและฝึกฝนทักษะเพื่อสร้างกลุ่มผู้นำรุ่นใหม่ที่พาองค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินการ

ผู้นำที่ดีไม่ใช่แค่สั่งการ... แต่คือแรงที่เพิ่มขึ้นในทีมระดับสูงและองค์กรเติบโตอย่างยั่งองค์กรที่ยอดเยี่ยมจะประสบความสำเร็จในการค้นหาคนประสิทธิภาพสูงและฝึกฝนทักษะที่จำเป็น สร้างกลุ่มผู้นำรุ่นใหม่ที่จะนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จของผู้นำ

ผู้นำที่ดีไม่ใช่แค่สั่งการ... แต่คือแรงที่ทำให้ทีมธุรกิจและองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน

7. ค่านิยม (ค่านิยม) ที่จอดรถขององค์กรวัฒนธรรม

ค่านิยมหลักที่ยึดมั่นคือความมุ่งมั่นว่า “เราเชื่อ” และ “เราทำเพื่ออะไร”

โครงสร้างองค์กรที่ยอดเยี่ยมด้วยค่านิยมร่วมกันตามกฎข้อบังคับและนโยบายเพราะเมื่อองค์กรใช้ “กฎ” มากกว่าค่านิยมความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างจะขาดการสนับสนุน

ค่านิยมต่อ

1. ดึงดูดและเสริมพลังให้พนักงาน

2. ส่งเสริมความริเริ่มและนวัตกรรม

3. นวัตกรรมและประสิทธิภาพของพนักงาน

องค์กรที่มีมาตรฐานชัดเจนและปฏิบัติตามจริงคือองค์กรที่เติบโตอย่างมั่นคงและมั่นคง

8. นวัตกรรม (Innovation) – จุดกำเนิดของความคิด
นวัตกรรมไม่ได้เกิดขึ้นแค่แนวคิดใหม่ๆ แต่ต้องเริ่มต้นวัฒนธรรมที่เอื้อให้เกิดความคิดและทดลอง หากองค์กรสร้างชื่อเสียงให้กับพนักงานแสดงความคิดเห็นและทดลองสิ่งใหม่ๆ พนักงานจะกล้าคิด กล้าลงมือทำ และริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งที่ปรับปรุง

สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีด้วยการเปิดทางให้นวัตกรรมและความร่วมมือ

ผู้นำที่ส่งเสริมการต่อต้าน
ผู้นำที่ดีต้องเป็นผู้เปิดทางให้กับนวัตกรรม โดยปราศจากการรำลึกถึงความคิดใหม่เป็นการตรวจสอบโอกาสต่างๆ ควรสนับสนุนให้พนักงานกล้าเสนอไอเดียแนะนำและทรัพยากรของโปรแกรม

ปลอดภัยสำหรับการลองผิดลองถูก
นวัตกรรมไม่เกิดขึ้นหากพนักงานกลัวความล้มเหลวองค์กรที่ดีต้องปฏิบัติตามการลองผิดลองถูกมองว่าการพัฒนาครั้งแรกที่พนักงานระบบควบคุมแนวคิดใหม่อีกครั้งกลัวการถูกตำหนิ นวัตกรรมจะเกิดขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติ

การเปิดรับความคิดเห็นจากทุกระดับ
นวัตกรรมไม่ได้มาจากผู้บริหารเท่านั้น แต่สามารถเกิดขึ้นได้ทุกระดับพนักงานแนวหน้าอาจเกิดแนวคิดในการพัฒนาการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น องค์กรที่เปิดรับความคิดเห็นจากทุกคนสามารถปรับและเติบโตได้คู่แข่ง

เหตุการณ์นั้นเป็นเพียงบรรยากาศที่สนามกีฬาที่กำหนดว่าพนักงานจะรู้สึกอย่างไรและองค์กรจะเติบโตไปในทิศทางไหน หากคุณมีวัฒนธรรมที่ดี พนักงานจะควบคุมและรู้สึกเป็น แต่หากวัฒนธรรมพบว่าพนักงานอาจประสบกับความเครียดขาดความเข้มข้นและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

วัฒนธรรมองค์กรที่มีความสำคัญคือมักจะเป็น ความคิดที่มีความสำคัญต่อความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือของผู้นำ สืบเนื่องมาจากการคำนวณค่านิยมที่ชัดเจนในการบริหารจัดการโดยไม่มีประสิทธิภาพในการควบคุมเลยความรู้สึกของพนักงาน

องค์กรที่ดีต้องคำนึงถึง ค่านิยมที่ชัดเจนของการจัดทำที่สม่ำเสมอและไม่เป็นทางการพนักงานรู้สึกว่าเป็น พนักงานรายงานการสนับสนุนและระบบควบคุมร่วมกัน องค์กรนี้มีสถานที่ทำงานเพื่อตรวจสอบและติดตามการทำงานของบรรยากาศที่มีความสำคัญ...

เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่ใช่แค่เรื่องของนโยบาย แต่คือการสร้างสิ่งที่ทุกคนรู้สึกถึงคุณค่าอยากและเติบโตไปด้วยกัน

---

TED Talk ของ Chris White ในส่วนของวัฒนธรรมการทำงานที่ช่วยให้ดึงข้อมูลที่ดีที่สุดของพนักงาน ผู้นำพิสูจน์ไม่ได้เพียงแค่ดำเนินการงาน
จะต้องพิสูจน์ให้เห็นถึงความสามารถในการให้พนักงานไปถึงกลุ่มเป้าหมายเพื่อให้ทีมมีแรงและคุณค่าของผู้นำ
( Aim Higher – ตั้งเป้าหมายที่เป็นที่ยอมรับและช่วยให้องค์กรเติบโต) ผู้นำที่ดีสร้างได้!
องค์กรที่ยอดเยี่ยมจะประสบความสำเร็จในการค้นหาคนอย่างต่อเนื่องและฝึกฝนทักษะเพื่อสร้างกลุ่มผู้นำรุ่นใหม่ที่พาองค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินการ
ผู้นำที่ดีไม่ใช่แค่สั่งการ… แต่คือแรงที่ทำให้ทีมของเราและองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน

3 วิธีในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดออกมาจากพนักงาน | คริส ไวท์ | TEDxAtlanta