ยกระดับ Performance Management สู่การขับเคลื่อนองค์กรในยุคปัจจุบัน

การทำงานของการทำงานในปัจจุบันควรเป็นสิ่งที่จำเป็น การจัดการประสิทธิภาพ สู่การเปลี่ยนแปลงเพื่อองค์กร

การบริหารผลที่เป็นผลเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้ทั้งองค์กรสามารถมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเน้นการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนอย่างต่อเนื่องและการควบคุมทิศทางเพื่อการพัฒนา

ยุคที่องค์กรธุรกิจในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในการบริหารการปฏิบัติงาน ไม่เพียงแต่จะช่วยให้เป็นมื้ออาหารเท่านั้นการปฏิบัติตามที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อการพัฒนาและการควบคุมของพนักงานให้กำหนดเป้าหมายองค์กรอย่างมีกลยุทธ์ที่เหมาะสม เช่น การ ตั้งเป้าหมายแบบ SMART Goals และเทคโนโลยีที่เข้ามาช่วยพิจารณาเรื่องนี้ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพสูง

การจัดการผลการปฏิบัติงาน ที่ดีไม่ได้เป็นเพียงผลลัพธ์สุดท้าย แต่ต้องอาศัยการพัฒนา สร้างนวัตกรรมการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงาน และช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

และประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร

ใน การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) การ ทำงาน (Performance Management) เป็นเพียงการควบคุมการทำงานของพนักงานที่ต่อเนื่องเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และส่งเสริมให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและราบรื่นในองค์กร

1. การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน

• ใช้หลัก SMART Goals (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) เพื่อให้พนักงานมีการดำเนินงานที่ชัดเจน

• การเชื่อมโยงเป้าหมายส่วนตัวของพนักงานในเป้าหมายและปรับปรุงใน...

2. การติดต่อสื่อสาร

• HR คณะกรรมการสนับสนุนให้ผู้นำในทีมมักจะไม่ใช่แค่รอคอยในช่วงนี้

• ใช้ การประชุมเช็คอิน เป็นประจำเพื่อใช้ในการวางแผนกลยุทธ์และการแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที

3.การให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง

• คำติชมเป็นเพียงความจำเป็นเท่านั้น แต่ควรเป็น คำติชมแบบเรียลไทม์ เพื่อให้ทีมสามารถปรับปรุงได้ทันที

• ใช้หลัก Feedforward (การให้คำแนะนำเชิงสร้างสรรค์สำหรับอนาคต) แทนการวิจารณ์ในเรื่องต่างๆ

4. การพัฒนาทักษะเพื่อการเรียนรู้

• จัด Training & Development Program เพื่อรองรับของพนักงาน

• ส่งเสริม วัฒนธรรมการเรียนรู้ ในองค์กร เช่น การสร้างพนักงานเรียนรู้ออนไลน์หรือเข้าร่วมในชอปต่างๆ

5. ส่งเสริม Work-Life Balance

• สร้างการทำงานที่ส่งเสริมสุขภาพกายและใจของพนักงาน

• สามารถจัดเตรียม การทำงานที่ยืดหยุ่นได้ เช่น การทำงานแบบ Hybrid หรือ Remote Work

• เพื่อสุขภาพที่ดี หมายถึง การออกกำลังกายในวันลาพิเศษหรือกิจกรรมผ่อนคลาย

6. สนามกีฬาแห่งชาติที่เอื้อต่อโรงละคร

• ไม่ต้องฝัง วัฒนธรรมของความเป็นเจ้าของ (วัฒนธรรมการเป็นเจ้าของ) เพื่อให้พนักงานควบคุมผลงานของตัวเองมีกลิ่นนำเสนอไอเดียต่างๆ อยู่เสมอ

• ส่งเสริม Collaboration & Teamwork เพื่อให้พนักงานมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพการทำงานใน HR นั้นมากกว่าการควบคุมประสิทธิภาพและสนับสนุนให้บุคคลากร ตรวจสอบเต็มสเปกตรัม ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน การสร้างผลตอบรับอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาสมุนไพร และการพัฒนาวัฒนธรรมที่เอื้อต่อความสำเร็จในโบรากามีการ สำรวจและทิศทางที่ชัดเจนว่าองค์กรจะเติบโตไปพร้อมกัน

นี่คือจุดเริ่มต้นที่การพัฒนาของพนักงานจะต้องทราบอย่างเต็มรูปแบบและช่วยปรับปรุงองค์กรให้กลยุทธ์เชิงกลยุทธ์

✅ เตรียมความพร้อมทักษะของพนักงานสำหรับอนาคต

✅ต่อจากพนักงาน

✅คงอัตราการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรได้นานขึ้น

✅สร้างวัฒนธรรมการให้ฟีดแบ็กและรีโมทคอนโทรล

✅ยกระดับองค์กร

แนวคิดหลักในประสิทธิภาพการทำงาน

• การวัดผลการปฏิบัติงาน: ประเมินและวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานย้อนหลังในระยะเวลาที่กำหนด มักจะคำนึงถึงการทำงานแบบเดิมที่ทำปีละครั้ง

•  การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: มองดูและมุ่งพัฒนาการทำงานในระดับสูงโดยให้พนักงานพัฒนาจากจุดแข็งของคุณจะพบการพบโอกาสที่มีโอกาสพบเห็น...

• การตั้งค่าและการติดตามเป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน: ประสิทธิภาพการทำงานและต้องมีเป้าหมายร่วมกันในการวิจัยเราต้องเรียนรู้ต่อกลุ่มเป้าหมายทุกเป้าหมายที่จะมาจะคุณภาพเท่ากันกลุ่มเป้าหมายผู้กำกับจะควบคุมพนักงานควบคุมสิ่งที่ดำเนินการและสืบกันตามผลงาน

• SMART Goals: เป้าหมายที่เป็นระบบดำเนินการเพื่อเพิ่มพลังให้พนักงานได้กำหนดกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมาย

“ การบริหารผลที่ตามมาคือการยอมรับจุดแข็งของพนักงานและเปิดรับแนวคิดนวัตกรรมแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงสิ่งที่เป็นอยู่” ”

— สตีฟ จ็อบส์

• ความรับผิดชอบและการยอมรับ: ทำหน้าที่และหน้าที่ของตัวเองพร้อมๆ กันที่ผลลัพธ์ของการทำงานจำนวนมากที่มีความสำคัญใจยอมรับทั้งความคิดเห็นและข้อเสนอแนะในองค์กรที่ช่วยเสริมสร้างความน่าเชื่อถือขององค์กรทำหน้าที่ให้ดียิ่งขึ้น ที่สำคัญจะช่วยกระตุ้นทีมให้ทำงานให้ดีมากยิ่งๆ ขึ้นไปที่ต้องใช้ถึงการทำงานในการทำงานของพนักงานเองเลื่อนตำแหน่ง เซิร์ฟเวอร์เงินเดือนและทำหน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติม

• การฝึกสอนและการให้ผลตอบรับเพื่อการพัฒนา: โค้ชและให้ข้อมูลเพื่อการพัฒนาของสภาวิชาชีพด้วยความตระหนักรู้ในการควบคุมของพนักงานการปฏิบัติตามจุดแข็งและโอกาสที่สามารถนำมาใช้ในการเน้นย้ำการรับรู้ความกว้างที่ชัดเจนขึ้นไปสู่การขับเคลื่อนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้และการเคลื่อนไหวในองค์กรอย่างต่อเนื่อง

• การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน: ระบบควบคุมและประเมิน การทำงานควรเริ่มต้นที่ความเข้มข้นที่ละเอียดและความยุติธรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง

  การควบคุมการทำงานที่สำคัญแต่การบริหารประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องมีผลที่มากกว่าความสมเหตุสมผลกับประสิทธิภาพของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญขององค์กร การลงทุนในแพลตฟอร์มที่เน้นประสบการณ์พนักงานช่วยปรับปรุงระบบบริหารและส่งเสริม Growth Mindset ในที่ทำงาน

  
  ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพมีความสัมพันธ์กันอย่างไร?

  “Simon Sinek - Trust vs Performance” (ต้องดู!) ความสมดุลระหว่างการดำเนินการและการทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรและความสำเร็จ