ยกระดับการบริหารผลการปฏิบัติงาน สู่การเจริญก้าวหน้าขององค์กรในปัจจุบัน

ในโลกของการทำงานปัจจุบันควรเป็นสิ่งที่จำเป็น การจัดการผลการดำเนินงาน สู่การเปลี่ยนแปลงเพื่อความก้าวหน้าขององค์กร

การบริหารผลที่เป็นผลเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้ทั้งองค์กรสามารถมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยเน้นการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนอย่างต่อเนื่องและการควบคุมทิศทางเพื่อการพัฒนา

ยุคที่องค์กรธุรกิจในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในการบริหารการปฏิบัติงาน ไม่เพียงแต่จะช่วยให้เป็นมื้ออาหารเท่านั้นการปฏิบัติตามที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อการพัฒนาและการควบคุมของพนักงานให้กำหนดเป้าหมายองค์กรอย่างมีกลยุทธ์ที่เหมาะสม เช่น การ ตั้งเป้าหมายแบบ SMART Goals และเทคโนโลยีที่เข้ามาช่วยพิจารณาเรื่องนี้ที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพสูง

การจัดการผลการปฏิบัติงานที่ดีไม่ได้เป็นเพียงผลลัพธ์สุดท้าย แต่ต้องอาศัยการพัฒนา สร้างนวัตกรรมการส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงาน และช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กร

และประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร

ใน HR คุณจะอธิบายที่ผู้จัดการให้ข้อเสนอต่อพนักงานที่รายงานโดยตรงในประสิทธิภาพของพนักงานกลุ่มเป้าหมาย ระบบบริหารจัดการ ผู้ชายจะเชื่อมโยงการทำงาน ฟังก์ชั่นการทำงานประจำปี แต่อย่างไรก็ตาม ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานนี้ ประกอบด้วยระบบควบคุมที่วัดผลการทำงานได้ประสิทธิภาพการทำงานเป็นสภาวะที่ปรับปรุงได้ และแผนการทำงานที่คุณควรทราบอีกครั้งด้วย

การจัดการประสิทธิภาพการทำงานคืออะไร อธิบายเป็น 5 ส่วน

นี่คือจุดเริ่มต้นที่การพัฒนาของพนักงานจะต้องทราบอย่างเต็มรูปแบบและช่วยปรับปรุงองค์กรให้กลยุทธ์เชิงกลยุทธ์

✅ เตรียมความพร้อมทักษะของพนักงานสำหรับอนาคต

✅ต่อจากพนักงาน

✅คงอัตราการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กรได้นานขึ้น

✅สร้างวัฒนธรรมการให้ฟีดแบ็กและรีโมทคอนโทรล

✅ยกระดับองค์กร

แนวคิดหลักในประสิทธิภาพการทำงาน

• การวัดผลการปฏิบัติงาน: ประเมินและวัดผลการปฏิบัติงานของพนักงานย้อนหลังในระยะเวลาที่กำหนด มักจะคำนึงถึงการทำงานแบบเดิมที่ทำปีละครั้ง

•  การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน: มองดูและมุ่งพัฒนาการทำงานในระดับสูงโดยให้พนักงานพัฒนาจากจุดแข็งของคุณจะพบการพบโอกาสที่มีโอกาสพบเห็น...

• การตั้งค่าและการติดตามเป้าหมายที่ใช้ร่วมกัน: ประสิทธิภาพการทำงานและต้องมีเป้าหมายร่วมกันในการวิจัยเราต้องเรียนรู้ต่อกลุ่มเป้าหมายทุกเป้าหมายที่จะมาจะคุณภาพเท่ากันกลุ่มเป้าหมายผู้กำกับจะควบคุมพนักงานควบคุมสิ่งที่ดำเนินการและสืบกันตามผลงาน

• SMART Goals: เป้าหมายที่เป็นระบบดำเนินการเพื่อเพิ่มพลังให้พนักงานได้กำหนดกลุ่มเป้าหมายและกลุ่มเป้าหมาย

“ การบริหารผลที่ตามมาคือการยอมรับจุดแข็งของพนักงานและเปิดรับแนวคิดนวัตกรรมแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงสิ่งที่เป็นอยู่” ”

— สตีฟ จ็อบส์

• ความรับผิดชอบและการยอมรับ: เริ่มต้นจากการดำเนินการและหน้าที่ของตนพร้อมๆ กันกับผลลัพธ์ของการทำงานที่สำคัญจริงๆ ใจยอมรับทั้งความคิดเห็นและข้อเสนอแนะในองค์กรที่ช่วยเสริมสร้างความน่าเชื่อถือและทำหน้าที่ให้ดียิ่งขึ้น ที่สำคัญจะช่วยกระตุ้นทีมให้ทำงานให้ดีที่สุดต่อไปและเพิ่มถึงการทำงานของคนงานของพนักงานเองโดยเลื่อนตำแหน่ง ขอเงินเดือน โบนัส และทำหน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติม

• การฝึกสอนและการให้ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา: โค้ชและให้ข้อมูลที่ชัดเจนเพื่อการพัฒนาควรปฏิบัติด้วยความสร้างสรรค์ในการบริหารในครั้งต่อไปของพนักงานที่จุดแข็งและโอกาสที่จะช่วยให้เน้นย้ำการรับรู้ในขอบเขตที่ชัดเจนยิ่งขึ้นไปสู่การขับเคลื่อนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้และการดำเนินการในองค์กรอย่างต่อเนื่อง

• การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน: ระบบควบคุมและประเมิน การทำงานควรเริ่มต้นที่ความเข้มข้นที่ละเอียดและความยุติธรรมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง

การควบคุมการทำงานที่สำคัญแต่การบริหารประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องมีผลที่มากกว่าความสมเหตุสมผลกับประสิทธิภาพของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญขององค์กร การลงทุนในแพลตฟอร์มที่เน้นประสบการณ์พนักงานช่วยปรับปรุงระบบบริหารและส่งเสริม Growth Mindset ในที่ทำงาน

ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพมีความสัมพันธ์กันอย่างไร?

“Simon Sinek - Trust vs Performance” (ต้องดู!) ความสมดุลระหว่างการดำเนินการและการทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรและความสำเร็จ