กรณีศึกษา: RS a journey from great to best

มันเริ่มต้นอย่างไร?

อาร์เอส กรุ๊ป กลายเป็นธุรกิจสื่อบันเทิงชั้นนําในประเทศไทยที่ได้รับการยอมรับในด้านบุคลากรที่มีความสามารถและมีคุณภาพสูง ปัจจุบันบริษัทได้ขยายการดําเนินธุรกิจนอกเหนือจากความบันเทิง โดยใช้โมเดล "Entertainmerce" โมเดลนี้ครอบคลุมสองภาคส่วนหลัก: ความบันเทิงและการพาณิชย์

อาร์เอส กรุ๊ป ติดต่อไปยัง WorkVenture เพื่อช่วยให้เข้าใจข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับทีมปัจจุบันของพวกเขาและกลยุทธ์ที่จะสร้างด้วยโครงสร้างองค์กรที่เปลี่ยนแปลงไป

ความท้าทายที่ต้องเอาชนะ

เพื่อให้มั่นใจถึงความสําเร็จ RS Group จําเป็นต้องจัดการกับความท้าทายหลายประการ:

1. การจัดการธุรกิจที่หลากหลาย:

• ความซับซ้อนของการจัดการและทําความเข้าใจธุรกิจที่หลากหลายและผู้มีความสามารถที่เกี่ยวข้องเพิ่มขึ้น

• ด้วยการขยายไปสู่ภาคส่วนต่างๆ สิ่งสําคัญคือต้องทําความเข้าใจแต่ละพื้นที่ธุรกิจให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

2. การเสริมสร้างการสื่อสารองค์กร:

• RS Group ต้องการเครื่องมือเพื่ออํานวยความสะดวกในการรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของพนักงานได้ดียิ่งขึ้น เครื่องมือดังกล่าวสามารถช่วยปรับปรุงเวิร์กโฟลว์และปรับปรุงความสามารถในการแก้ปัญหาภายในองค์กร

3. ดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด:

• แม้จะมีการรีแบรนด์ครั้งใหญ่ แต่ RS Group ก็มีความท้าทายในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่สอดคล้องกับค่านิยมและความต้องการของบริษัท

บรรลุการแก้ปัญหาผ่าน ''Best Places to Work™'' โปรแกรม

WorkVenture รัน Best Places to Work การมีส่วนร่วมกับอาร์เอส กรุ๊ป กับพนักงานทุกคนในหน่วยธุรกิจต่างๆ เพื่อทําความเข้าใจประสิทธิภาพของแบรนด์นายจ้างใน 4 โดเมนหลัก และ 26 ตัวขับเคลื่อน

อาร์เอสทําคะแนนได้สูงโดยเฉพาะวัฒนธรรมที่พวกเขาสร้างขึ้นและได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งใน "Best Places to Work™" ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ - เน้นสภาพแวดล้อมการทํางานในเชิงบวก การสํารวจนี้วัดความพึงพอใจและความสุข โดยให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดที่ต้องปรับปรุงภายในอาร์เอส กรุ๊ป

RS ได้อะไรหลังจากได้รับการรับรองเป็น Best Places to Work?

ได้รับการรับรองให้เป็นหนึ่งใน Best Places to Work™ มีประโยชน์หลายประการสําหรับ RS Group:

1. ปรับปรุงการจัดการระดับแผนก:

• ผลการสํารวจความผูกพันของพนักงานช่วยให้ RS Group สามารถจัดระเบียบอุตสาหกรรมธุรกิจต่างๆ ได้ดีขึ้นผ่านความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความแตกต่าง

• บริษัทสามารถแก้ไขปัญหาภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพและพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2. เพิ่มความเข้าใจในความหลากหลาย:

• อาร์เอส กรุ๊ป ได้รับความเข้าใจจากชนกลุ่มน้อยในองค์กร เพื่อทําความเข้าใจความต้องการเฉพาะของตน และรักษาความหลากหลายที่ดีทั่วทั้งบริษัท

3. ดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด:

• การยอมรับทําให้ง่ายต่อการดึงดูดบุคคลที่มีความสามารถให้นําไปใช้กับบทบาทที่เปิดกว้างของพวกเขา

• ด้วยการโปรโมตที่ดีขึ้นและการแสดงค่านิยมขององค์กรที่ชัดเจนยิ่งขึ้น RS Group กําลังดึงผู้มีความสามารถไม่เพียง แต่จากอุตสาหกรรมบันเทิงเท่านั้น แต่มาจากหลากหลายสาขา

ความมุ่งมั่นของ RS Group ต่อค่านิยมองค์กรที่ว่า "Own, Fight, Learn & Win Together" เป็นเครื่องมือสําคัญในความสําเร็จ ด้วยการรับมือกับความท้าทายโดยตรงและใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง RS Group ยังคงเป็นผู้นําในภาคความบันเทิงและการพาณิชย์ โดยสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานแบบไดนามิกและเติมเต็มให้กับพนักงาน

---

พร้อมที่จะได้รับการรับรองและยกระดับแบรนด์นายจ้างของคุณไปอีกขั้นแล้วหรือยัง?

ติดต่อเราเพื่อเริ่มต้น