Case Study: สหพัฒน์ ก้าวข้ามสู่ความเป็นเลิศ

จุดเริ่มต้น

สหพัฒน์ ผู้นำธุรกิจที่มีประสบการณ์ยาวนานกว่า 80 ปีในประเทศไทย ด้วยเครือข่ายศูนย์กระจายสินค้าทั่วประเทศ 76 แห่ง บริษัทมีการสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมที่หลากหลายและเต็มไปด้วยความสามารถ พร้อมสนับสนุนวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

สหพัฒน์ ซึ่งเป็นที่รู้จักจากประวัติการดำเนินงานที่ยาวนาน กำลังมุ่งมั่นในการพัฒนาและยกระดับสภาพแวดล้อมในการทำงานอย่างต่อเนื่อง โดยการประเมินความพึงพอใจของพนักงานอย่างรอบด้าน เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ดีและมีส่วนร่วม

ความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ:

• มุ่งมั่นที่จะเชื่อมช่องว่างระหว่างรุ่นผ่านการสร้างวัฒนธรรม: สหพัฒน์มองเห็นโอกาสในการเชื่อมช่องว่างระหว่างรุ่นเพื่อเข้าใจสภาพจิตใจของพนักงานได้ดียิ่งขึ้น ส่งเสริมความเป็นหนึ่งเดียวและความพึงพอใจในกลุ่มพนักงานที่มีความหลากหลาย.

• โอกาสในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทํางาน: ด้วยการให้พนักงานจากทุกรุ่นมีส่วนร่วมในข้อเสนอแนะ Sahapat มีเป้าหมายที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่ครอบคลุมและสร้างสรรค์มากขึ้นขับเคลื่อนความสําเร็จสําหรับทุกคน

• ศักยภาพในการเสริมสร้างชื่อเสียงและการดึงดูดบุคลากร:โดยการให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของพนักงานผ่านการสำรวจ สพัฒน์มีศักยภาพในการเสริมสร้างชื่อเสียงของบริษัท ซึ่งจะทำให้บริษัทดึงดูดบุคลากรชั้นนำในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงได้มากขึ้น

เจาะลึกเบื้องหลังบรรยากาศขององค์กรชั้นนำ ผ่านรางวัล "Best Places to Work"

สหพัฒน์ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานเป็นระยะเวลา 2 สัปดาห์ ซึ่งเปิดพื้นที่ใหม่ในการสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้เกินความคาดหมาย สหพัฒน์ได้รับคะแนนสูงและได้รับการรับรองจาก ‘Best Places to Work’ ที่มีชื่อเสียงเป็นการยืนยันถึงความสำเร็จในด้านการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

แต่นอกเหนือจากการรับรู้เพียงอย่างเดียว WorkVenture นําเสนอข้อมูลเชิงลึกอันล้ำาค่า ขับเคลื่อน Sahapat ไปสู่การปรับปรุงเพิ่มเติมเพื่อรักษาพนักงานและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง ช่วงเวลาสําคัญนี้ส่งสัญญาณการเริ่มต้นใหม่ จุดประกายการเดินทางแห่งการเปลี่ยนแปลง และตอกย้ำาการอุทิศตนเพื่อความเป็นเลิศของ Sahapat

ในอดีต สหพัฒน์เคยถูกมองข้ามโดยผู้หางานรุ่นใหม่ แต่เรื่องราวของสหพัฒน์ได้เปลี่ยนแปลงไปเมื่อได้รับการรับรอง "Best Places to Work" ปัจจุบัน สหพัฒน์ภาคภูมิใจที่ได้เป็นหนึ่งในห้าบริษัทชั้นนำที่มืออาชีพรุ่นใหม่ต้องการเข้าร่วมในอุตสาหกรรม FMCG และไม่ใช่เพียงคำกล่าวอ้างเท่านั้น—แรงงานที่หลากหลายของสหพัฒน์ ซึ่งครอบคลุมหลายรุ่น กำลังสร้างความสำเร็จ ด้วยการใช้ประโยชน์จากการสำรวจผ่านโครงการ Best Places to Work สหพัฒน์สามารถค้นพบข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าอย่างยิ่ง

สหพัฒน์ ได้อะไรหลังจากได้รับการรับรองเป็น Best Places to Work?

การได้รับการรับรองเป็น 'Best Places to Work' เป็นมากกว่าการยอมรับทั่วไป มันสะท้อนถึงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สร้างประโยชน์ยาวนานให้กับสหพัฒน์ โดยไม่เพียงแค่การมีป้ายรับรอง แต่ยังช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์และความน่าเชื่อถือของบริษัทในตลาดแรงงานอีกด้วย

1. มุ่งมั่นที่จะลดช่องว่างระหว่างรุ่นผ่านวัฒนธรรมหรือบรรทัดฐานที่เป็นหนึ่งเดียว: การเชื่อมช่องว่างระหว่างวัยและการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพนักงาน จะช่วยให้สหพัฒน์สามารถสร้างทีมงานที่มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและมีความพึงพอใจในงานมากยิ่งขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ ผลผลิตที่สูงขึ้น และความรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวในทีมที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

2. ปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทํางานและนวัตกรรม: การเปิดโอกาสให้พนักงานจากทุกช่วงวัยมีส่วนร่วมในการให้ความคิดเห็น จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความหลากหลายและเต็มไปด้วยนวัตกรรมที่สหพัฒน์ ซึ่งจะส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ การทำงานร่วมกัน และวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ทั้งนี้จะนำไปสู่ความสำเร็จและการเติบโตในระยะยาว

3. การเสริมสร้างภาพลักษณ์ของบริษัทและการดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพ:การให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของพนักงานผ่านการสำรวจ จะช่วยยกระดับชื่อเสียงของสหพัฒน์ให้เป็นนายจ้างที่ได้รับความนิยม ซึ่งจะดึงดูดบุคลากรมากความสามารถในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูง ลดต้นทุนในการหมุนเวียนพนักงาน และเสริมสร้างตำแหน่งของสหพัฒน์ให้เป็นผู้นำในการสรรหาและรักษาบุคลากร

สหพัฒน์ประสบความสำเร็จอย่างน่าประทับใจใ ด้วยการได้รับการรับรองให้เป็น “Best Places to Work” โดยมีคะแนนสูงกว่า 60% แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายจากความหลากหลายของพนักงาน ข้อมูลที่ได้รับจากการสำรวจช่วยให้สหพัฒน์เข้าใจถึงความต้องการของพนักงานและสามารถหาจุดที่ต้องปรับปรุงได้ ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานให้ดียิ่งขึ้น ส่งผลให้เกิดความพึงพอใจและความสำเร็จขององค์กรในอนาคต

ฟังจากทีมงานสหพัฒน์

"บรรยากาศการทํางานเป็นเหมือนครอบครัว ที่ผู้จัดการ ผู้อาวุโส พนักงานที่ทํางานมานาน หรือแม้แต่ผู้มาใหม่สามารถทํางานร่วมกันเป็นพี่น้องได้ เป็นการผสมผสานระหว่างประสบการณ์และเทคโนโลยี โดยผสมผสานคุณค่าดั้งเดิมเข้ากับความทันสมัย "

— ชัยลดา ตันติเวชกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่