กรณีศึกษาการสร้างแบรนด์นายจ้าง: RS Group — WorkVenture โซลูชันการสร้างแบรนด์นายจ้าง

เป้าหมายของการการสร้างแบรนด์นายจ้าง

แม้ว่า RS Group จะมีการรีแบรนด์และขยายธุรกิจให้ครอบคลุมหลากหลายหน่วยงานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่บริษัทยังคงเผชิญกับความท้าทายในการสร้างการรับรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานที่หลากหลายของตน หลายคนยังคงมองว่า RS Group เป็นเพียงบริษัทด้านบันเทิง ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการสื่อสารถึงขอบเขตธุรกิจที่กว้างขึ้นของบริษัทอย่างเต็มที่

โอกาสในการเสริมสร้างการรับรู้การรีแบรนด์:RS Group ยังคงเผชิญกับความท้าทายในการเปลี่ยนมุมมองของสาธารณชนจากภาพลักษณ์ที่เน้นด้านบันเทิง การเชื่อมโยงที่ฝังลึกนี้ทำให้ผู้คนรับรู้ถึงธุรกิจที่หลากหลายของบริษัทได้ยากขึ้น
ยังไม่ได้จัดตั้ง EVP อย่างเป็นทางการ (EVP): อาร์เอส กรุ๊ป ยังไม่ได้จัดตั้ง EVP อย่างเป็นทางการ ทำให้การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทั้งพนักงานปัจจุบันและผู้สมัครที่มีศักยภาพเป็นเรื่องที่ท้าทาย การขาด EVP ที่ชัดเจนและน่าสนใจส่งผลกระทบต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานและกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร ซึ่งอาจจำกัดความสามารถของบริษัทในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพไว้
ความยากลําบากในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่ไม่ใช่ธุรกิจบันเทิง:อาร์เอส กรุ๊ป ต้องการขยายความหลากหลายของบุคลากรโดยดึงดูดผู้มีความสามารถในตำแหน่งที่หลากหลาย นอกเหนือจากบทบาทด้านบันเทิง อย่างไรก็ตาม การขาดกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทำให้บริษัทยังไม่สามารถเข้าถึงผู้สมัครนอกอุตสาหกรรมบันเทิงได้อย่างเต็มที่ ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในวงกว้าง

เส้นทางการสร้างแบรนด์นายจ้าง

ในความร่วมมือ WorkVenture และ RS Group ผนึกกําลังกันจัดโครงสร้าง Employee Value Proposition (EVP). WorkVenture ให้บริการให้คําปรึกษาที่ครอบคลุมตลอดกระบวนการสร้างแบรนด์นายจ้าง เพื่อให้มั่นใจว่า RS Group ได้รับการสนับสนุนตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงความสําเร็จ

WorkVenture สร้างสื่อและคอนเทนต์เพื่อสะท้อนวัฒนธรรมการทำงานของ RS Group และเพิ่มการรับรู้หลังการรีแบรนด์ โดยเผยแพร่บทความบน Facebook เว็บไซต์ WorkVenture และช่องทางสื่อต่างๆ รวมถึงวิดีโอที่ถ่ายทอดสาระสำคัญและมุมมองจากภายนอกให้กับผู้สมัคร แคมเปญนี้มีเป้าหมายเพื่อเน้นจุดแข็งของ RS Group และดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพให้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

สุดท้าย WorkVenture ดำเนินกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกเพื่อโปรโมตทุกคอนเทนต์และสื่อด้าน Employer Branding ของ RS Group ให้เป็นที่รู้จักมากขึ้นและเพิ่มการมีส่วนร่วม กลยุทธ์นี้มุ่งเน้นการขยายการรับรู้แบรนด์ผ่านสื่อออนไลน์ พร้อมดึงดูดกลุ่มเป้าหมายด้วยเนื้อหาที่น่าสนใจและให้ข้อมูลเชิงลึก

หลังจากการนํา Employer Branding มาใช้ RS Group ได้ประโยชน์อะไร?

หลังจากดำเนินกระบวนการ Employer Branding และกำหนด Employee Value Proposition (EVP) ที่ชัดเจน RS Group ได้รับประโยชน์มากมายจากการเปิดตัวสื่อและแคมเปญดิจิทัลของบริษัท

การกําหนดข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่ระบุไว้อย่างชัดเจน (EVP): มีประสิทธิภาพ EVP เสริมสร้างตราสินค้านายจ้างของ RS Group ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการจัดลําดับความสําคัญของบริษัทในด้านสวัสดิการพนักงานและการจัดหาลู่ทางที่สําคัญสําหรับการพัฒนาและความก้าวหน้า
เพิ่มการรับรู้ถึงภาพลักษณ์ที่หลากหลายของ RS Group: เนื้อหาที่เปิดตัวบนแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ ช่วยให้ผู้สมัครมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับ RS Group และยังสร้างความตระหนักในหมู่สาธารณชนเกี่ยวกับขอบเขตที่ขยายออกไปของ RS Group นอกเหนือจากอุตสาหกรรมบันเทิง การเปลี่ยนแปลงการรับรู้นี้ทําให้มั่นใจได้ว่าบุคคลรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของบริษัทในภาคส่วนต่างๆ นอกเหนือจากความบันเทิง
เสริมสร้างความเป็นหนึ่งเดียวและความภาคภูมิใจของพนักงาน: พนักงานที่ทํางานภายในอาร์เอส กรุ๊ป แสดงความรู้สึกภาคภูมิใจและพึงพอใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัท ความรู้สึกเชิงบวกนี้สะท้อนให้เห็นถึงความสําเร็จของความพยายามในการสร้างแบรนด์นายจ้างในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทํางานที่สนับสนุนและเติมเต็ม

สรุปแล้ว RS Group ประสบกับความท้าทายจากภาพลักษณ์ที่เน้นด้านบันเทิงและขาด EVP สำหรับการสื่อสารกับภายนอก แต่ผ่านความร่วมมือกับ WorkVenture ตั้งแต่การสร้าง EVP จนถึงการถ่ายทอดข้อความ RS Group ได้รับประโยชน์มากมาย การสนับสนุนอย่างครบวงจรจาก WorkVenture ช่วยเพิ่มการรับรู้ภาพลักษณ์ใหม่ของ RS Group และดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถสูงเข้ามาสู่บริษัทได้สำเร็จ"