กรณีศึกษาการสร้างแบรนด์นายจ้าง: RS Group — WorkVenture โซลูชันการสร้างแบรนด์นายจ้าง

ต้นกําเนิดของความท้าทาย

แม้จะมีการรีแบรนด์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและขยายให้ครอบคลุมหน่วยธุรกิจ แต่ RS Group ยังคงเผชิญกับความท้าทายในการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับการดําเนินงานที่หลากหลาย บุคคลจํานวนมากเชื่อมโยงบริษัทกับรากฐานด้านความบันเทิงเพียงอย่างเดียว ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการเปิดรับขอบเขตธุรกิจที่กว้างขึ้นอย่างเต็มที่

โอกาสในการเสริมสร้างการรับรู้การรีแบรนด์: อาร์เอส กรุ๊ป ยังคงเผชิญกับความท้าทายในการเปลี่ยนการรับรู้ของสาธารณชนให้ห่างไกลจากภาพลักษณ์ที่เน้นความบันเทิง การเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่องนี้ทําให้ผู้คนจดจําหน่วยธุรกิจที่หลากหลายของบริษัทได้ยากขึ้น
ไม่มีข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่น่าสนใจ (EVP): อาร์เอส กรุ๊ป ยังไม่มีการจัดตั้งอย่างเป็นทางการ EVPทําให้การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับทั้งพนักงานปัจจุบันและพนักงานที่มีศักยภาพมีความท้าทาย การไม่มีสิ่งที่น่าสนใจ EVP ขัดขวางการมีส่วนร่วมและความพยายามในการสรรหาบุคลากร ซึ่งขัดขวางความสามารถของบริษัทในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้
ความยากลําบากในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่ไม่ใช่ความบันเทิง: อาร์เอส กรุ๊ป มีเป้าหมายที่จะกระจายพนักงานโดยดึงดูดผู้มีความสามารถสําหรับตําแหน่งที่นอกเหนือจากบทบาทในวงการบันเทิง อย่างไรก็ตามหากไม่มีกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ บริษัท ก็พยายามดิ้นรนเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่อยู่นอกแวดวงความบันเทิงแบบดั้งเดิม

รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกระบวนการสร้างแบรนด์นายจ้าง

ในความร่วมมือ WorkVenture และ RS Group ผนึกกําลังกันจัดโครงสร้าง Employee Value Proposition (EVP). WorkVenture ให้บริการให้คําปรึกษาที่ครอบคลุมตลอดกระบวนการสร้างแบรนด์นายจ้าง เพื่อให้มั่นใจว่า RS Group ได้รับการสนับสนุนตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงความสําเร็จ

WorkVenture ผลิตสินทรัพย์เพื่อแสดงวัฒนธรรมในที่ทํางานของ RS Group และสร้างการรับรู้หลังการรีแบรนด์ โดยการโพสต์เนื้อหาบทความบนเฟซบุ๊ก WorkVenture เว็บไซต์ และช่องทางสื่ออื่นๆ เนื้อหาเหล่านี้ รวมถึงวิดีโอที่ถ่ายทอดข้อความสําคัญและให้มุมมองภายนอกแก่ผู้สมัคร ความคิดริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเน้นย้ําจุดแข็งของ RSGroup ในการรักษาพนักงาน ที่มีศักยภาพ

สุดท้าย WorkVenture ดําเนินการด้านการตลาดอย่างกว้างขวางเพื่อส่งเสริมเนื้อหาทั้งหมดและสินทรัพย์การสร้างแบรนด์ของนายจ้างสําหรับ RS Group to enhancing การมองเห็นแบรนด์และการมีส่วนร่วม แนวทางเชิงกลยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มสถานะออนไลน์ของ RS Group และดึงดูดกลุ่มเป้าหมายผ่านเนื้อหาที่ให้ข้อมูลและน่าสนใจ

หลังจากการนํา Employer Branding มาใช้ RS Group ได้ประโยชน์อะไร?

หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการสร้างแบรนด์นายจ้างและกําหนดข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่ชัดเจน (EVP) อาร์เอส กรุ๊ป ได้รับประโยชน์มากมายจากการเปิดตัวการผลิตสินทรัพย์และแคมเปญดิจิทัล

การกําหนดข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่ระบุไว้อย่างชัดเจน (EVP): มีประสิทธิภาพ EVP เสริมสร้างตราสินค้านายจ้างของ RS Group ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการจัดลําดับความสําคัญของบริษัทในด้านสวัสดิการพนักงานและการจัดหาลู่ทางที่สําคัญสําหรับการพัฒนาและความก้าวหน้า
เพิ่มการรับรู้ถึงภาพลักษณ์ที่หลากหลายของ RS Group: เนื้อหาที่เปิดตัวบนแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ ช่วยให้ผู้สมัครมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับ RS Group และยังสร้างความตระหนักในหมู่สาธารณชนเกี่ยวกับขอบเขตที่ขยายออกไปของ RS Group นอกเหนือจากอุตสาหกรรมบันเทิง การเปลี่ยนแปลงการรับรู้นี้ทําให้มั่นใจได้ว่าบุคคลรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของบริษัทในภาคส่วนต่างๆ นอกเหนือจากความบันเทิง
สร้างความครอบคลุมและความภาคภูมิใจของพนักงาน: พนักงานที่ทํางานภายในอาร์เอส กรุ๊ป แสดงความรู้สึกภาคภูมิใจและพึงพอใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัท ความรู้สึกเชิงบวกนี้สะท้อนให้เห็นถึงความสําเร็จของความพยายามในการสร้างแบรนด์นายจ้างในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทํางานที่สนับสนุนและเติมเต็ม

โดยสรุป RS Group เผชิญกับความท้าทายด้วยภาพลักษณ์ที่เน้นความบันเทิงที่ล้าสมัยและไม่มี EVP สําหรับการสื่อสารภายนอก อย่างไรก็ตาม ด้วยความร่วมมือกับ WorkVentureตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง EVP การสร้างเพื่อถ่ายทอดข้อความ RS Group ได้รับประโยชน์มากมาย WorkVentureการสนับสนุนที่ครอบคลุมของ RS Group ประสบความสําเร็จในการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับภาพลักษณ์ใหม่ของ RS Group และดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถระดับสูงมาที่บริษัทในที่สุด